Ассессмент и оценка компетенций в Воронеже

Стало понятно, что нужно заводить «своего» кадровика, но не понятно, как его принять? Неясно, как его оценить, какие вопросы задавать? С какими задачами он справится, а чему еще учиться? А может быть, у Вас на повестке дня прием универсального HR, и нужна оценка его квалификации в сфере трудового права и КДП? Вы сами оказываете услуги по подбору, но хотите быть уверены в своих кандидатах на 200%? Предлагаю услугу оценки квали

Предлагаю услуги по оценке кадрового резерва. Процедура проведение оценки: Оценка компетенций проводится через деловые игры и дискуссии. На первом этапе оценка будет проходить в группе. Ориентировочное время групповой работы – 4-4,5 часа. Второй этап оценки проходит в форме индивидуального интервью по заранее составленному графику. Шкала оценки:  3 бальная Высокий уровень развития компетенции Средний уровень развити

Разработка и проведение оценки персонала методом ассессмент-центр для руководителей, топ-менеджеров компаний: 7 лет в качестве ведущего и наблюдателя. Проведены более 60 оценочных мероприятий (в том числе оценка по симуляторам).Разработка и внедрение оценки методом 360, 270, 180.Индивидуальная оценка: 2 года в рамках крупной ИТ-компании.Проведение обучения наблюдаталей, а также менеджеров по персоналу методам оценки, их использованию при подборе и развитии персонала.

Предлагаю услуги по оценке компетенций внутренних/внешних кандидатов на управленческие должности. Методы оценки: Интервью по компетенциям Деловые игры и бизнес-кейсы Индивидуальный ассессмент Оцениваемые компетенции: Влияние и эффективная коммуникация Построение отношений Управление подчиненными Анализ информации и принятие решений Ориентация на результат

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое). По итогу вы получаете: Оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей.

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать

Предлагаю услуги по проведению оценки персонала: оценка сотрудника на входе (ассессмент -центр); оценка сотрудника после испытательного срока; оценка сотрудника на соответствие занимаемой должности; построение и контроль ИПР; Создание и внедрение:

Полная комплексная оценка персонала под ключ: от разработки профиля компетенций  до подробного детального анализа как профессиональных, так и личностных компетенций. Формирование программы обучения и развития сотрудников с последующей реализацией. Проведение оценки как для линейных, проектных руководителей, так и для кадрового резерва

Предлагаю разработку модели компетенций в вашей организации. Разработка включает создание корпоративной и  управленческой модели. На основе модели компетенций составленной под задачи вашей компании, разрабатываю инструментарий для проведения ассессмент-центра. Ассессмент-центр, как дополнительный инструмент оценки,  поможет принимать взвешанное управленческое решение, о необходимости ротации, развития, или дальнейшего нахождения сотрудника в вашей команде.

Предлагаю следующие услуги: Разработка компетенций Подбор кейсов и деловых игр Проведение ассессмент центра Подготовка очета по каждому оцениаемому сотруднику Предоставление обратно связи и разработка индивидуального плана развития. В случае необходимости - могу разработать регламент по ассессмент центру, обучить сотрудников компании методике проведения ассессмент центра