Ассессмент и оценка компетенций в Новосибирске

Ассессмент центр- сравнительно не новый инструмент оценки персонала, но при этом , при правильном его использовании вы сможете повысить качество прогнозща в оценке перонала. Ассеесмент центр может использоваться в нескольких вариантах :  Как инструмент подбора персонала для среднего и высшего менеджмента, когда необходимо выбрать среди нескольких сильных кандидатов Как центр развития внутри компании, тогда на выходе сотруднику составляется ипр на основе ана

Ассессмент потенциала подойдет, когда нужно Понять, какие задачи сможет выполнять кандидат, а какие нет (на что сгодится) Понять, какие должности сможет занять кандидат, и какие нет Выявить риски по кандидату Понять, что у кандидата нужно развивать, а что точно нет. Имеет ли смысл вкладываться в человека, в его развитие, если да, то в какое Принять решение о найме человека на основании заключения

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Добрый день. Разработаю матрицу оценки компетенций с сумарной оценкой и возможностью устанавливать целевой уровень оценки сотруднику с достижением через индивидуальный план развития. Направлю материалы на Эл. Почту. Предоставлю подробную консультацию на основе имеющейся методологии технологии от McKinsey. Предоплата 50%

Предлагаю услугу по аттестации линейного персонала (продавцы сетевых магазинов, торговые представители, sales - менеджеры банков), по оценке методом ассессмент - центр линейного персонала, менеджеров линейного и среднего уровня. Возможно участие в разработке и процессе оценки ключевых компетенций и навыков; активное участие в подготовке и проведении ассесcмент - центров, формировании кадрового резерва. 

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков

Предлагаю услуги по оценке персонала: - первичный запрос клиента, подготовка коммерческих предложений - разработка сценариев ассессмент-центров, кейсов, подготовка методических материалов- участие в ассессмент-центрах в качестве как наблюдателя, так и ведущего - составление письменных отчетов- проведение сессий обратной связи, консультирование клиентов и участников по дальнейшим шагам

Качество бизнеса напрямую зависит от качества персонала. Именно поэтому важно понимать уровень развития тех или иных компетенций у сотрудника перед тем как ставить задачи. Зачастую приходится сталкиваться с ситуациями, когда менеджер выполняет большой пул задач , кроме тех которые должен . Это возможно связано с тем, что он находится не на своём месте. Чрезвычайно важно проводить периодическую оценку и руководящего звена! Именно они несут на себе ответственность за успех Рабо