Внедрение программы по повышению производительности труда от 70 000 ₽ Написать исполнителю Программа представляет собой набор последовательных организационно-технических мероприятий в производственном процессе, позволяющих повысить производительности труда и сократить время производственного цикла. Программа основывается на концепциях «Бережливое производство» (Lean Production) и Теория ограничений систем (ТОС). Целевые показатели программы: 1. Пропускная способность процесса/ производственного участка (шт.). 2. Производительность труда (шт.). 3. Время производственного цикла (мин./ часы). 4. Способность производить с первого раза (%). 5. Уровень дефектности (%, ppm, pph). 6. Расстояние, проходимое полуфабрикатом в производственном процессе (м). 7. Площадь занятая производством (м2). 8. Общая эффективность оборудования (ОЕЕ). 9. Объем запасов материалов и комплектующих (ед./ руб.). 10. Объем запасов НЗП (ед./ руб.). Решаемые задачи: Обучение «кадрового» резерва по модульной программе развития управленческих навыков. Модульная программа представлена в приложении к ТЗ. Отличительные особенности программы: - Комплексный формат. (традиционные форматы семинары и тренинги + коучинг, стратегические сессии). Обучение проводят совместно несколько специалистов: бизнес-тренер, коуч, консультант, эксперт предметной области; руководитель-ментор. - Модульные программы. Программы обучения состоят из отдельных модулей, которые могут быть реализованы в зависимости от потребностей и задач организации. Выбор модулей проходит после диагностики деятельности компании и зависит от уровня организационного развития управления. - Вертикально- интегрированное обучение. Программы на трех уровнях руководства (высшее руководство, линейные руководители, мастера) взаимосвязаны между собой для формирования единой понятийной, терминологической базы, единых методов и «инструментов». Так обучение высшего руководства, линейных руководителей и производственных мастеров будет реализовано на единых стандартах и терминах. - Формирование корпоративной культуры и внутренних стандартов обучения.В результате реализации проекта будет сформирована корпоративная культура, основой которой являются единые для всех уровней стандарты и управленческие процедуры. - Обучение на результат. Результатом обучения является не только развитие управленческих компетенций сотрудников, но и изменение организационных и технологических правил и процедур, совершенствование системы управления и улучшение целевых показателей производственной системы. Решение задач на уровне организации (производственной системы). - Разработка «Дерева системных ограничений», влияющих на повышение производительности производственной системы и улучшение качества выпускаемой продукции. - Разработка целей и целевых показателей повышения производительности. Решение задач в производстве (цеха и производственные участки). - Разработка карт управления производством. - Разработка временных циклограмм. - Организация мониторинга скрытых потерь в «узких местах» производственных участков. - Сокращение «скрытых» потерь на рабочих местах. - Совершенствование системы внутрицехового оперативного планирования производства. - Внедрение «инструментов» 5S, TPM, SMЕD, визуализация Poke Yoke в «узких местах» производственных участков. - Снижение трудоемкости выполнения технологических операций. - Нормирование технологических операций. - Разработка документов на производственные участки (чек – лист запуска производства; стандартная операционная процедура (СОП); карта по переналадке оборудования; чек – лист верификации наладки; карта автономного обслуживания оборудования; план реагирования в непредвиденных ситуациях, визуализация дефектов и несоответствий; матрица компетентности персонала производственного участка) - Организация ведения записей на производственных участках (журналы регистрации несоответствий по материалам, продукции, оборудованию, СИ, поставке и т.д.; журналы регистрации несоответствий на рабочих местах; контрольные листы и контрольные карты; графики подготовки производства; журналы ППР; графики поверки СИ; графики аттестации оснастки; матрицы компетентности персонала; планы и программы обучения персонала; отчеты по качеству и производительности для еженедельных, ежемесячных, полугодовых совещаний по анализу СМК; дополнительные формы записей, требуемые потребителями). Преимущества: 70 проектов. Нашими сотрудниками успешно реализовано более 70 проектов по развитию систем менеджмента, повышению производительности труда и улучшению качества выпускаемой продукции для предприятий машиностроения и автопрома, строительства и сферы технических услуг, нефтехимии, легкой и пищевой промышленности. 16 лет работы. Благодаря многолетнему практическому опыту наших специалистов (работаем с 2003 года), мы уверены в своей эффективной помощи компаниям по внедрению и прохождению сертификации систем менеджмента. 20 экспертов. В проектах участвуют как штатные бизнес-консультанты, так и привлеченные специализированные эксперты практики, для решения комплексных задач. Применяемые технологии при реализации проекта: - Аудиты производственной системы, процессов, продукции. Это поможет выявить «скрытые» потери, несоответствия и системные ограничения в работе служб. - Обучение «кадрового резерва» (руководителей и специалистов) для формирования необходимых компетенций по применению организационных и технологических технологий и методик. - Проведение рабочих совещаний (консультационные и информационные совещания, совещания на рабочих местах) и консультаций для выработки и решения задач по внедрению методов Бережливого производства и ТОС (5S, TPM, SMED, KANBAN, ББК, Дерево системных ограничений, Дерево целей, VSM Визуализация Poke Yoke и др.). - Разработка внутренней документации (карты управления производством, СОПы, Карты переналадки, Карты автономного обслуживания, циклограммы и диаграммы потока и др). - Проведение статистических сессий с руководителями служб и подразделений (инженерной службы, снабжения, планирования, производства, службы качества; ремонтной службы) для выработки решений по повышению производительности и сокращению «скрытых» потерь, улучшению качества продукции, сокращению потока несоответствий. Это поможет Вашим сотрудникам выявить системные ограничения и разработать решения, направленные на их устранения. - Проведение «Кайдзен» групп (на рабочих местах) для «быстрой» разработки и внедрения организационных и технологических решений (организация рабочих мест с целью сокращения потерь и снижения трудоемкости). - Групповые и индивидуальные коуч сессии сотрудников. Индивидуальная и командная работа по выработке и внедрению эффективных решений в области организации производства и повышения Опыт: Основные проекты: - Внедрение инструментов бережливого производства в Инструментальном производстве ПАО АВТОВАЗ (машиностроение, производство инструмента и оснастки под заказ) - Повышение производительности труда на ООО «Тольятинский трансформатор» (энергетическое машиностроение, производство под заказ). - Организация производственных участком и повышение производительности труда на ООО «АртФорм» (серийное производство формованных изделий). - Повышение производительности труда на мебельной фабрике Априори (производство мебели). - Повышение производительности труда на ООО «АДОР» (производство автокомпонентов). - Повышение производительности труда на ООО «Стальконструкция» (производство металоконструкций под заказ). Ресурсы: Команда экспертов-консультантов в области организации производства, внедрения инструментов Бережливого производста, нормирования труда Условия сотрудничества: 1. На територии Вашего предприятия: - Сбор информации. - Проведение рабочих совещаний. - Проведение внутренних аудитов. - Координация внедрения документов на рабочих местах. 2. Удаленно: - Согласование и подписание договора. Разработка и согласование детального (помесячного) плана-графика выполнения проекта. - Разработка, коррерктировка, уточнение и согласование документации. 0 0 0 0 9002 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв