Внедрение Корпоративного кодекса

от 30 000  ₽

Для того, чтобы Корпоративный кодекс был понят, а главное – принят руководителями и сотрудниками компании, необходимо участие во внедрении всех руководителей, а также HR и PR служб компании.

Основные принципы внедрение Корпоративного кодекса

• Признание наличия различных групп интересов и общей заинтересованности в существовании и развитии компании
• Объективная оценка реально существующих в компании этических норм и стандартов поведения и готовность руководителей к изменениям
• Вовлечение топ-менеджеров и линейных руководителей в описание модели желаемого поведения сотрудников
• Вовлечение сотрудников в разработку и принятие общих стандартов и норм в соответствие с Корпоративным кодексом

Какие задачи бизнеса решает программа внедрения Корпоративного кодекса?

1. Описание и легитимация ценностей, правил и стандартов, по которым работает компания
2. Фиксация этических норм ведения бизнеса для партнеров, клиентов, сотрудников, общественных организаций
3. Описание ожидаемой модели поведения сотрудников
4. Фиксация правил поведения сотрудников в конфликтных и неоднозначных ситуациях
5. Разработка процедур разрешения конфликтов между функциональными подразделениями и группами интересов внутри компании
6. Ускорение адаптации новых сотрудников

В результате у вас появятся:

• Механизмы, алгоритмы и инструменты реализации Корпоративного кодекса
• Руководители, обученные применять Корпоративный кодекс в практике оперативного управления
• План мероприятий по вовлечению сотрудников компании в процесс внедрения основных положений Корпоративного кодекса
• План информационной компании по сопровождению процесса внедрения Корпоративного кодекса: скоординированный пакет сообщений, публикаций, текстов, адаптационных материалов и поддерживающих презентаций
• Адаптация Корпоративного кодекса: отслеживание процесса внедрения, корректировка, расстановка нужных акцентов и приоритетов, выявление особенностей его применения в конкретных производственных ситуациях и др.
• Инструмент мониторинга (внутреннего исследования) соблюдения Корпоративного кодекса, оценки лояльности и вовлеченности сотрудников
• Успешный опыт совместной работы руководителей и экспертов компании по проекту

Программа по корпоративному кодексу включают в себя следующие формы работы

1. Совещание руководителей и создание временной рабочей группы для запуска проекта внедрения Корпоративного кодекса
2. Обучение руководителей практике применения Корпоративного кодекса в оперативном управлении и разъяснении его положений для сотрудников
3. Опросы сотрудников
4. Внутренние PR-мероприятия

Мои преимущества

• Большой опыт работы в бизнесе и с бизнесом: мы будем говорить на одном языке.
• Простота и удобство: оформления документов и платежей, возможен безналичный расчет по договору на ООО или ИП.
• Гибкость: в администрировании, сроках и оплате, учет интересов стейкхолдеров.
• Услуга «под ключ»: от предпроектной диагностики до сопровождения после внедрения.
• Прозрачность ценообразования, консультационная поддержка на этапе обсуждения проекта, в т.ч. направленная на оптимизацию затрат клиента.

Опыт:

• с 2006 года - управленческий и кадровый консалтинг
• с 2008 года - внешний HR для электротехнической компании: за это время построены с нуля и оптимизированы под запросы бизнеса системы отбора и адаптации, регулярной оценки персонала, мотивация (KPI для различных категории сотрудников), обучение продажам.
• с 2015 года - внешний HR для диетологической клиники: оптимизация система отбора и адаптации. Результат - сокращение сроков отбора и повышение качества нанимаемых сотрудников.
• Преподаватель программ МВА (RMA, MBAclub, ВШМБ АНХ, СТАНКИН МГТУ).

Клиенты:

Abbott Laboratories, Aspen, Bayer HealthCare AG, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Diebold , Endress+Hauser, GlaxoSmithKline, IBS, Intendis , Innotech, ITM, Fresh Jewelry, Litasco, MTS, NESTLE, SunPharma, PURINA, Praxair, Takeda Nycomed, Toyota, Абсолют, Антерра, Клиника доктора Ионовой, КорпусГрупп, МатикЭлектро, Медгранд, Моне, Оптисалт, НЛМК, Теремок Инвест, Технодом, Харрис СНГ, Хомовэлектро,  Шоколадница и др.

Ресурсы:

* Возможность дистанционных консультаций и удаленной реализации проекта.

* Оперативность: консультации on-line, на связи 7 дней х 12 часов.

* Мобильность: возможность выезда в ваш регион.

* Масштабируемость: формирование региональных команд под проект.

* Эксклюзивность: разработка программ под ваши условия и адаптация существующих с использованием ваших кейсов, готовность к сложным и нестандартным запросам.