Услуги HR Консалтинга

по договоренности

• Разработка мотивационных программ.
• Организация и реализация эффективной системы поиска и подбора специалистов на текущие вакансии, создание и реализация программы "Кадровый резерв" и адаптационных мероприятий новых сотрудников.
• Разработка и реализация кадровой политики; навыки формирование эффективной команды в соответствии с утвержденной политикой.
• Разработка и внедрение регламентов, положений, Корпоративных стандартов и т.д.
• Опыт проектной работы, администрирование и реализация мероприятий различного формата и направленности.
• Формирование корпоративной культуры.

Профессиональный опыт:

Опытный HR, тренер, аналитик в сфере организации управления

Образование - Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе (ГАУ /дневное отделение). Факультет: Социология и психология управления.

Опыт работы:  

Центр иностранных языков «YES». Директор по персоналу. Подчинение собственникам.

• В составе ТОП-команды весь комплекс организационно-управленческих задач (в том числе стратегическое планирование)
• Планирование, бюджетирование, нормативно-правовой блок в части HR и планов продаж подразделений Компании
• Контроль исполнения регламентов и выполнения целевых показателей
• Доработка и внедрение изменений по оптимизации, организационной структуры, разработка необходимых регламентов, положений
• Построение «Бренда привлекательного работодателя» (системы поиска и подбор специалистов, создание и реализация программы «Кадровый резерв». Формирование команды
• Построение корпоративного отдела / направления
• Взаимодействие с руководством компании по организационно-управленческим вопросам
• Участие в разработке и реализации стратегии Компании – исполнительный блок ТОПов

Центр Светодизайна «Illuminator». HR директор / Исполнительный директор (совмещение). Подчинение собственникам.

• Административное руководство, организация и осуществление контроля деятельности компании
• Планирование, бюджетирование (совместно с финансовым директором), нормативно-правовой блок
• Оперативное управление Компанией
• Контроль исполнения регламентов работы и выполнения целевых показателей
• Построение кадровой политики Компании. Изменение образа работодателя, формирование команды
• Административно-хозяйственный блок (полностью), взаимодействие с провайдерами услуг и различными инстанциями

Из достижений: Формирование отличной высокопрофессиональной команды для реализации крупных проектов (в том числе государственных), устранение высокой текучести среди персонала. Изменение непривлекательного образа работодателя, повышение лояльности со стороны сотрудников. Успешный выпуск проектов.

Торгово-Промышленный Холдинг «Консул»: 8 филиалов, собственная розничная сеть, собственные производства. Бизнес-тренер/Директор корпоративного Университета/ Бизнес-аналитик. Подчинение собственнику.

• Весь спектр задач HR-развития: создание и реализация системы развития персонала, построение и внедрение комплексной системы обучения, стажировок, аттестационных мероприятий
• Участие в разработке и внедрении бизнес-процессов по оптимизации и повышению эффективности работы филиалов, управленческий аудит, персонала различного уровня, работа по нематериальной мотивации сотрудников
• Разработка и внедрение Корпоративного стандарта
• Участие в реструктуризации подразделений, филиалов - антикризисные мероприятия
• Корпоративный PR. Постоянное сопровождение информационных потоков, в том числе, филиалы.

Из достижений:успешная реализация проекта Корпоративного университета. Проведение эффективной реструктуризации продающих подразделений. Эффективное решение производственных конфликтов. Объединение разрозненных практик в единое целое.  Формирование «Банка знаний» -  интеллектуальной собственности компании.Инициирование проекта Корпоративного стандарта «Brand-Book» и его реализация, развитие эффективной ТОП-команды, выстраивание долгосрочных и эффективных отношений и взаимодействий в коллективе.

ООО «Русский мюзикл». Работа на проекте создания и выпуска Мюзикла "12 стульев". Руководитель отдела по работе с персоналом. Подчинение учредителям.

Весь комплекс организационно-управленческих задач:

• Участие в реализации проекта создания и выпуска мюзикла.
• Планирование, бюджетирование,
• Нормативно-правовой блок: договоры, участие в оформлении патентов и авторских прав, партнерские программы и бартер (контроль, взаимодействие); 
• Административно-хозяйственный блок.
• Формирование команды, внутренний PR, освещение событий, социальный блок.
  Из достижений: Успешный выпуск проекта, создание отличной команды с соблюдением сроков. Из личных – успешное освоение новых компетенций в области HR – квалификационный рост.