Управление, которое работает - практический тренинг для руководителей

Провожу корпоративные тренинги для руководителей по управлению — 2-3 дня, с упором на практику. Разбираем управленческий цикл, постановку задач и делегирование, обратную связь, регулярный менеджмент и работу с командой.

Знать и уметь — это разные вещи. Из лекции человек запоминает 5%, из практики — 75%. Поэтому опор сделан на практическое закрепление навыков и отработку реальных ситуаций из практики участников.

Программа адаптируется под задачи компании. Перед тренингом провожу диагностику — разбираемся, что важнее всего проработать с вашей командой.

Формат проведения обучения как оффлайн, так и онлайн

Результат любой компании делается руками людей. А люди работают так, как ими управляют. По данным Gallup за 2025 год, 70% вариативности в вовлечённости команды определяется непосредственным руководителем.

Содержание тренинга

Модуль 1. Роль управленца

• Чем руководитель отличается от специалиста
• Управленческая ответственность: за что отвечает руководитель на самом деле
• Типичные ловушки новой роли и как их избежать

Результат: участники понимают свою роль и зону ответственности — и перестают путать управление с экспертизой

Модуль 2. Управленческий цикл

• Из каких этапов состоит управление
• Где руководители теряют контроль и почему
• Как перейти от реактивного управления к системному

Результат: участники видят управление как систему, а не хаос — и понимают где у них чаще всего возникают сбои

Модуль 3. Постановка задач и делегирование

• Анатомия правильной задачи: что должно быть в постановке
• Типичные ошибки при постановке задач и их последствия
• Делегирование без потери контроля
• Контроль без микроменеджмента

Результат: участники ставят задачи чётко и делегируют осознанно — так, чтобы не переделывать за другими и не тащить всё на себе

Модуль 4. Обратная связь

• Виды ОС: развивающая, корректирующая, поддерживающая
• Структура эффективной обратной связи
• Как давать ОС в сложных ситуациях: конфликт, сопротивление, эмоции
• Практика: разбор реальных кейсов участников

Результат: участники умеют давать обратную связь системно и без стресса — и для себя, и для сотрудника

Модуль 5. Управленческий ритм и регулярный менеджмент

• Что такое управленческий ритм и зачем он нужен
• Инструменты: планёрки, встречи 1-1, разборы результатов
• Система контроля без микроменеджмента
• Ошибки: когда ритм есть, но не работает

Результат: участники выстраивают систему регулярных управленческих действий — и перестают тушить пожары, начинают управлять

Модуль 6. Слепая зона управления

• Почему отношения в команде — это про результат, а не про дружбу
• Как атмосфера влияет на вовлечённость и производительность
• Стадии развития команды и роль руководителя на каждой
• Как создать среду, в которой люди хотят работать хорошо

Результат: участники понимают как управлять не только задачами, но и энергией команды — и видят связь между отношениями и бизнес-результатом

В результате тренинга руководители уходят не с конспектом, а с пониманием своей роли, структуры управления и отработанными на практике рабочими инструментами.

Опыт:

10 лет практики в сетевой компании HoReCa (40+ объектов, 3000+ сотрудников) — провела сотни обучений для руководителей разных уровней: от линейных менеджеров до топ-команды.

Сейчас провожу корпоративные тренинги по управлению для компаний. Являюсь преподавателем и экспертом онлайн-школы Panga Group в курсе "Я-управляю командой".

Спикер федеральных форумов: HR-практики Сколково, Gastreet, Megustro.