Аудит управленческого учета

Об услуге

Управленческий учет играет ключевую роль в успешном функционировании любого предприятия. Он является основой принятия стратегических решений и позволяет эффективно управлять финансами компании. Однако, как и любая другая система, управленческий учет нуждается в периодической проверке и оценке, чтобы гарантировать его точность, надежность и соответствие текущим стандартам.

Наша услуга - аудит управленческого учета - предназначена для того, чтобы проверить вашу отчетность, подтвердить или откорректировать правильность данных для принятия управленческих решений. Мы гарантируем не только выявление потенциальных ошибок и расхождений, но и предоставление вам четкого анализа текущего состояния учета, а также рекомендаций по оптимизации и совершенствованию системы управленческого учета.

Этапы работ

1.  Подготовка и планирование:
• на этом этапе обсуждаем цели и ожидания от аудита
• собираем информацию о компании, включая структуру, процессы управленческого учета, и предварительные отчеты
2.  Оценка системы управленческого учета:
• анализируем текущие процессы управленческого учета, включая системы записи транзакций, контроля и отчетности
• исследуем систему внутреннего контроля, чтобы определить ее эффективность и выявить возможные слабые места
3.  Проведение проверок и тестирование:
• проверяем образцы операций и транзакций, чтобы убедиться в их правильности и соответствии установленным процедурам
4.  Анализ данных и выявление аномалий:
• проводим анализ полученных данных, выявляем аномалии и расхождения, которые могут указывать на ошибки или проблемы в учете
• проводим сравнение данных с предыдущими периодами
5.  Подготовка отчета:
• подводим итоги аудита и подготавливаем отчет, в котором представляем наши выводы, рекомендации и предложения по улучшению системы управленческого учета
• отчет составляется простым и понятным языком, чтобы вы могли легко понять результаты аудита и принять необходимые меры
6.  Обсуждение результатов и поддержка:
• обсуждаем результаты аудита с заказчиком, отвечаем на вопросы и помогаем понять, какие шаги следует предпринять далее
• предоставляем в поддержку и консультации по внедрению рекомендаций и улучшению управленческого учета

Результат

• Ясность в финансах: аудит поможет разобраться, куда уходят деньги и как эффективно они используются.
• Предотвращение проблем: аудит поможет выявить возможные ошибки или несоответствия в учете до того, как они превратятся в серьезные проблемы для бизнеса.
• Советы по улучшению: составим рекомендации, как сделать управление финансами более удобным и эффективным.
• Доверие партнеров: аудит подтвердит, что финансовая отчетность достоверна и надежна, что важно для инвесторов и партнеров.
• Помощь в принятии решений: уверенность в принятии обоснованных решений, опираясь на четкие финансовые данные.
• Соблюдение правил: аудит гарантирует, что бизнес соответствует всем правилам и нормам управленческого учета.

В итоге, аудит управленческого учета поможет понять, сколько денег теряет предприниматель, в каком подразделении может увеличить прибыль, как предупредить кассовые разрывы и научиться правильно использовать деньги.

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)