Удаленное hr-сопровождение

от 50 000  ₽

Обоснование целесообразности:

Штатный HR-специалист (менеджер по персоналу, HR-директор) — это фиксированные затраты от 100 000 до 200 000 ₽ в месяц с учетом налогов, рабочего места, социального пакета и непроизводственных потерь (болезни, отпуска, простои).

Внедрение удаленного HR-сопровождения позволяет:

• сократить регулярные затраты на HR-функцию на 40–60%;

• получить квалифицированную поддержку по принципу «платишь за результат, а не за присутствие»;сохранить управленческий контроль над кадровыми процессами без вовлечения в операционную рутину.

Перечень услуг в рамках сопровождения

Ниже представлен типовой модульный состав. Вы вправе выбрать необходимый набор:

1. Внедрение и контроль адаптации
2. Оценка персонала и удержание
3. Консультационная поддержка руководителей
4. Разработка HR-стратегии
5. HR-отчетность

Резюме (для принятия решения)

• Экономия: от 45% относительно штатного HR.

• Прозрачность: отчетность и синхронизация

• Безопасность: NDA + гарантия возврата средств за первый месяц при неудовлетворительном результате.

• Гибкость: выбираете только нужные модули.

Опыт:

Кейс «Создание системы мотивации и градации».

Сфера заказчика - консалтинговая компания.

Проблема - высокая текучка + отсутствие понимания у сотрудников о возможностях роста в компании.

Структура работы с клиентом:
1. Создание системы карьерных треков с четкими уровнями, понятными измеримыми критериями. Самый важный аспект работы этого направления - прозрачность для сотрудников.
1.1. Возможность альтернативных карьерных треков (экспертные, управленческие).
2. Создание системы грейдов. Группирование по принципу ценности для бизнеса, сложности, уровню ответственности. «Вилка» для каждого уровня.
3. Мотивация. Комплекс материальной/премиальной и нематериальной систем мотивации.
4. Создание системы обратной связи: регулярность + фиксация достижений.

Выводы:

Такая система:
- становится вспомогательным инструментом удержания в команде,
- позволяет снизить уровень конфликтности и субъективности в оценке сотрудников,
- способствует росту производительности,
- создаёт управляемую и прогнозируемую структуру,
- формирует культуру развития в компании.