Тренинг для руководителей среднего звена «Развитие управленческих навыков»

от 35 000  ₽

Какую задачу решает тренинг?

Повышаем эффективность управленческих навыков управленцев среднего уровня. Решаем игровые кейсовые задачи из управленческой практики предприятия. В динамичной форме отрабатываем ключевые функции управления: планирование, целеполагание и делегирование, нефинансовая мотивация, контроль и виды контроля, способы обратной связи.

Особенности тренинга:

o    Тренинг может быть использован для развития горизонтальных, «плоских» управленческих структур в организации;
o    Проводится оценка знаний – входящее и исходящее тестирование;
o    Акцент сделан на совершенствовании управленческих навыков конкретных сотрудников. В центре внимания – делегирование и ориентация на результат;
o    Отдельное внимание – решению конфликтных ситуаций между уровнями, сотрудниками и подразделениями организации;
o    Инструменты тренинга специально подобраны для повышения эффективности работы руководителей среднего звена компании;
o    70% тренинга - практические упражнения.

Для кого подходит больше всего?

Для руководителей среднего звена, линейных руководителей

Какую пользу дает?  

1. Участники совершенствуют основные навыки операционного управления: планирование, постановка задачи, внутренняя мотивация, обратная связь, контроль, организация. Могут находить в своих компетенциях узкие места и ставить для себя план развития личных управленческих компетенций;
2. Участники усиливают навыки коммуникаций с подчиненными в индивидуальной и командной работе;
3. Участники смогут построить полевые планы развития ключевых сотрудников.

Программа:

1. Управление на среднем уровне: возможности золотой середины

• Вы как руководитель: какие виды управления вам подвластны?
• Что такое контур управления? Функции управления: сильные стороны и узкие места
• Управление по компетенциям: как определить, какие качества развивать у сотрудника

2. Планирование и контроль: управление показателями

• Планирование и контроль: две стороны одной медали
• Эффективность и результативность: управленческие парадоксы
• Разные подходы к показателям эффективности
• Виды контроля: тренировка отбора видов контроля и корректирующих мер
• Ошибки при постановке ситуаций контроля
• Выбор мероприятий контроля для разных задач
• Документы учета показателей

3. Постановка задачи: алгоритмы по компетенциям и контроль

• Цель и задача: формулируем лично и командно
• Модель SMART (ТОЧНА), ее плюсы и минусы
• Фильтры постановки целей: PURE и CLEAR
• Зависимость модели постановки задачи от компетенций сотрудника
• Система постановки цели OKR: индивидуальное и командное использование

4. Нематериальная мотивация в оперативном управлении и тактическое развитие сотрудников

• Внутренняя мотивация и виды мотивации
• Мотивация и ресурсы
• Классификация мотиваторов
• Стили управления Херси и Бланшара
• Модель мотивации В. Герчикова: как добиться результата

5. Обратная связь: 7 рабочих моделей 

• Как выбрать правильную модель обратной связи?
• Модель «5 шагов», «BOFF», «Продолжить – Перестать – Начать», SLC и др.

Преимущества:

✅ Георгий Цеплаков осуществляет до 28 проектов по эффективному управлению за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем ту конфигурацию инструментов быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас;

✅ Максимально практикоориентированный тренинг: не будет теории, "воды", пересказа популярных концепций мотивации вроде Герцберга или Маслоу. Только конкретные инструменты и лучшие практики;

✅ Тренинг всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами перед тренингом, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи. В конце участники получают домашнее задание. 

Опыт:

Опыт руководства: 

o    Опыт управления отделом рекламного агентства (15 человек) - 4 года;
o    Опыт управления компанией мультимедиа (исполнительный директор, 50 человек) - 3 года;
o    Опыт управления проектами (от 3 до 200 человек) - 12 лет. 

Опыт ведения тренинга:

Финансы:
1.    Уральский Банк Сбербанка России (на протяжении 8 лет);
2.    Уральский банк реконструкции и развития;
3.    СКБ-банк. 

It-компании и связь:
1.    2ГИС
2.    Кнопка
3.    Энфорта
4.    Ideco
5.    СКБ-Контур
6.    Эр-Телеком
7.    Ростелеком

Промышленные предприятия:
1.    УралРедМет
2.    УГМК
3.    НЛМК
4.    ИНСИ
5.    Техно-Николь
6.    Русойл
7.    Тизол
8.    Синарский Трубный Завод
9.    Саратовский НПЗ
10.    УралТрансМаш
11.    УралПрибор
12.    УЭХК
13.    Bergauf
14.    CухоложскЦемент
15.    Аккерманн Цемент
16.    Екатеринбургский завод ОЦМ

Рекламные агентства:
1.    ИнтерМедиаГруп
2.    ВидеоИнтернешнл
3.    Жираф

Медицинские учреждения:
1.    Тюменский кардиоцентр
2.    Центр Современной Медицины
3.    Ангио Лайн
4.    УГМК Здоровье

Транспортные компании:
1.    ГорЭлектроТранс
2.    РЖД
3.    Деловые линии
4.    Suhoi Superjet

Недвижимость:
1.    Брусника
2.    Астра
3.    Этажи

И еще 84 компании в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Рязани, Перми, Тюмени, Самаре, Саратове, Кургане, Барнауле, Томске, Иркутске, Хабаровске, Владивостоке.

Ресурсы:

o    Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
o    Готов к командировкам и перелетам;
o    Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер
o    Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала
o    Все участники тренинга, разумеется, получат сертификат