Тренинг для руководителей по разработке стратегических целей по договоренности Написать исполнителю Наиболее распространенная проблема любой организации - отсутствие движения вперед. С одной стороны - руководители профессионалы, которые отлично разбираются в своей теме, а с другой лавина текущих вопросов, которые со временем переносят важные, стратегические вопросы в сторону. Чтобы снять, стряхнуть это наваждение необходимо объединить усилия всех руководителей по разработке плана стратегического развития компании и персонала. Я предлагаю решить этот вопрос проведением стратегической сессией "Ретроспектива". Интерактивный тренинг для руководителей, который в интересной, игровой форме позволяет каждому участнику понять, какие у него есть ресурсы и нереализованный потенциал для достижения новых целей и развития своей команды. Создается атмосфера, в которой генерируются различные идеи и происходит обмен опытом. Эта программа отлично подходит для руководителей с небольшим опытом управления - в рамках тренинга рассматриваются разные модели управления и тестирование новых подходов. Для опытных руководителей - это хорошая возможность снять "шоры" и по новому взглянуть на текущую ситуацию. Понять, что в данный момент требует внимания, и где можно получить значительное улучшение ситуации. По результатам тренинга формируется общий для всех подразделений план действий и выделение рабочей группы. Понятно, что и как делать, чтобы выйти на качествоенно новый уровень и достичь целей. Компания, в свою очередь, получает реальную перспективу изменить ситуацию и создать необходимые условия для дальнейшего роста. Дополнительно, улучшается взаимодействие руководителей разных подразделений и убирает все возможные противоречия и несогласованности.Программа: Ключевые блоки программы тренинга 1 Открытие и создание доверительной атмосферы Регистрация участниковПервичная установка на взаимодействиеРабочие соглашения и правилаИПОЗ – выбор роли участниковТест безопасностиВ результате: Участники установили конструктивные правила и условия для работы на сессии. 2 Сбор данных Временная шкала ключевых событийГрафик эмоций – выражение отношения к происходящемуMad/Sad/Glad – выражение своей позицииГистограмма удовлетворенности текущей ситуациейПарное интервью для выявления зон для улучшенияКомандный радар – кто моя командаЗвездная карта – текущий уровень компетенций командыНико - нико календарь – расстановка приоритетовПарусник – отображение факторов роста и стагнацииВ результате: Каждый руководитель сделал оценку имеющихся ресурсов и определил вектор дальнейшего развития с учетом сильных сторон своих сотрудников. 3 Генерация идей Карта потока ценности Диаграмма глубинных причин существующих проблемРыбный скелет – ответы на самые актуальные вопросыЗона влияния – приоритеты в решении задачТаблица идей – действия направленные на результатВ результате: Сформированы идеи по дальнейшему развитию с учетом имеющихся ресурсов. 4. Составление плана действий Протокол разрешитель – все согласны и готовы действоватьФильтр Манна – отбираем самые эффективные идеиSMART – постановка целейВ результате: Сформирован план действий. Выделены ответственные и критерии успеха. 5. Закрытие Благодарности и подведение итогов Формат: Интерактивный диалог. Работа в парах. Мозговой штурм. Разработка идей. Продолжительность: 5-6 часов. Преимущества: Мой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса с 2013 года дает уверенность в том, что вы получите желаемый результат и расширите горизонты для дальнейшего роста своей организации. Программа настраивается под решение именно ваших задач и может быть дополнена дополнительными модулями для усиления результата. Опыт: В качестве показательного примера реализации подобного проекта можно взять компанию по продаже телематических услуг. Проблема была в том, что компания топлаталсь на месте. С одной стороны, есть востребованная услуга и грамотные специалисты, а с другой несогласованные действия между руководителями и отсутствие единой цели по дальнейшему развитию. До тренинга руковдители в своих слабых результатах обвиняли всех, кроме себя: жесткую конкуренцию, высокие цены, сложные экономические условия и т.д. По итогам тренинга пришло осознание, что руководители не слышат друг друга и не работают совместно. Из-за текущих вопросов не развивается персонал и месяцами открыты важные вакансии. Список инсайтов оказался очень большим. По результатам мероприятия не только был разработан план действий, но и сформирована инициативная группа по решению вопросов, которые мешали расти всем подразделениям. Ресурсы: Для успешной реализации этого проекта есть все необходимое: Практический опыт ведения тренингов и сессий Необходимые материалы Шаблоны, заготовки и примеры для быстрой реализации задуманного. Гибкая настройка программы под ваши нужды. 0 0 1 0 616 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв