Тренинг для руководителей по разработке стратегических целей
Наиболее распространенная проблема любой организации - отсутствие движения вперед. С одной стороны - руководители профессионалы, которые отлично разбираются в своей теме, а с другой лавина текущих вопросов, которые со временем переносят важные, стратегические вопросы в сторону.
Чтобы снять, стряхнуть это наваждение необходимо объединить усилия всех руководителей по разработке плана стратегического развития компании и персонала.
Я предлагаю решить этот вопрос проведением стратегической сессией "Ретроспектива". Интерактивный тренинг для руководителей, который в интересной, игровой форме позволяет каждому участнику понять, какие у него есть ресурсы и нереализованный потенциал для достижения новых целей и развития своей команды. Создается атмосфера, в которой генерируются различные идеи и происходит обмен опытом.
Эта программа отлично подходит для руководителей с небольшим опытом управления - в рамках тренинга рассматриваются разные модели управления и тестирование новых подходов.
Для опытных руководителей - это хорошая возможность снять "шоры" и по новому взглянуть на текущую ситуацию. Понять, что в данный момент требует внимания, и где можно получить значительное улучшение ситуации.
По результатам тренинга формируется общий для всех подразделений план действий и выделение рабочей группы. Понятно, что и как делать, чтобы выйти на качествоенно новый уровень и достичь целей.
Компания, в свою очередь, получает реальную перспективу изменить ситуацию и создать необходимые условия для дальнейшего роста.
Дополнительно, улучшается взаимодействие руководителей разных подразделений и убирает все возможные противоречия и несогласованности.
Программа:
Ключевые блоки программы тренинга
1 Открытие и создание доверительной атмосферы
Регистрация участников
Первичная установка на взаимодействие
Рабочие соглашения и правила
ИПОЗ – выбор роли участников
Тест безопасности
В результате: Участники установили конструктивные правила и условия для работы на сессии.
2 Сбор данных
Временная шкала ключевых событий
График эмоций – выражение отношения к происходящему
Mad/Sad/Glad – выражение своей позиции
Гистограмма удовлетворенности текущей ситуацией
Парное интервью для выявления зон для улучшения
Командный радар – кто моя команда
Звездная карта – текущий уровень компетенций команды
Нико - нико календарь – расстановка приоритетов
Парусник – отображение факторов роста и стагнации
В результате: Каждый руководитель сделал оценку имеющихся ресурсов и определил вектор дальнейшего развития с учетом сильных сторон своих сотрудников.
3 Генерация идей
Карта потока ценности
Диаграмма глубинных причин существующих проблем
Рыбный скелет – ответы на самые актуальные вопросы
Зона влияния – приоритеты в решении задач
Таблица идей – действия направленные на результат
В результате: Сформированы идеи по дальнейшему развитию с учетом имеющихся ресурсов.
4. Составление плана действий
Протокол разрешитель – все согласны и готовы действовать
Фильтр Манна – отбираем самые эффективные идеи
SMART – постановка целей
В результате: Сформирован план действий. Выделены ответственные и критерии успеха.
5. Закрытие
Благодарности и подведение итогов
Формат: Интерактивный диалог. Работа в парах. Мозговой штурм. Разработка идей.
Продолжительность: 5-6 часов.
Преимущества:
Мой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса с 2013 года дает уверенность в том, что вы получите желаемый результат и расширите горизонты для дальнейшего роста своей организации.
Программа настраивается под решение именно ваших задач и может быть дополнена дополнительными модулями для усиления результата.
Опыт:
В качестве показательного примера реализации подобного проекта можно взять компанию по продаже телематических услуг.
Проблема была в том, что компания топлаталсь на месте. С одной стороны, есть востребованная услуга и грамотные специалисты, а с другой несогласованные действия между руководителями и отсутствие единой цели по дальнейшему развитию. До тренинга руковдители в своих слабых результатах обвиняли всех, кроме себя: жесткую конкуренцию, высокие цены, сложные экономические условия и т.д. По итогам тренинга пришло осознание, что руководители не слышат друг друга и не работают совместно. Из-за текущих вопросов не развивается персонал и месяцами открыты важные вакансии. Список инсайтов оказался очень большим.
По результатам мероприятия не только был разработан план действий, но и сформирована инициативная группа по решению вопросов, которые мешали расти всем подразделениям.
Ресурсы:
Для успешной реализации этого проекта есть все необходимое:
- Практический опыт ведения тренингов и сессий
- Необходимые материалы
- Шаблоны, заготовки и примеры для быстрой реализации задуманного.
- Гибкая настройка программы под ваши нужды.
0 0 0 0 530
Обучение работе с клиентами (415)
Обучение руководителей (203)
Обучение продавцов (86)
Обучение для HR и кадровиков (156)
Создание модели компетенций (75)
Ассессмент-центр (221)
Тестирование (68)
Аттестация (46)
Разработка СОТ (136)
Оптимизация затрат (51)
Разработка KPI (244)
Расчеты и отчетность (23)