Тренинг для руководителей по 7 навыкам эффективного управления

от 100 000 до 300 000  ₽

Шаг за шагом развиваем ключевые навыки руководителя, включая планирование, постановку задач, нематериальную мотивацию различных категорий сотрудников, контроль, виды контроля, обратную связь и организацию.

Особенности тренинга:

📌 Фокус на развитие, адаптацию и повышение квалификации сотрудников;
📌 Особое внимание уделяется решению конфликтов между уровнями, сотрудниками и подразделениями;
📌 Кейсы и примеры основаны на материалах компании-Заказчика;
📌 Классические управленческие инструменты дополнены новейшими методиками информационной эпохи; 60% тренинга занимают практические упражнения.

Польза тренинга:

Участники тренинга получают четкое представление о том, какие методы управления применять в различных управленческих ситуациях. Они осваивают ключевые инструменты операционного управления: планирование, постановка задач, внутренняя мотивация, обратная связь, контроль и организация.

Участники учатся распознавать и устранять сопротивление, а также продуктивно работать с возражениями. Они овладевают способностью включать и "выключать" лидерские качества для более эффективного контроля за выполнением задач.

Кроме того, участники смогут разработать практические планы по развитию ключевых сотрудников, что позволит им лучше управлять командой и достигать поставленных целей.

Блок 1: Управление
Тема:
Основные функции оперативного управления: планирование, постановка задачи, мотивация, контроль, обратная связь, организация
Управление по компетенциям: насколько оно нужно
4 вида управления: линейное, линейно-функциональное, проектное, процессное
Риски человеческого фактора. Учет личных особенностей сотрудников при управлении

Что даст руководителям:

• Понимание различий и особенностей четырех видов управления, что позволит выбрать наиболее подходящую модель для конкретных ситуаций.
• Освоение основных функций оперативного управления для повышения эффективности руководства командой.
• Навыки учета личных особенностей сотрудников и управления по компетенциям, что снизит риски, связанные с человеческим фактором.

Блок 2: Планирование задач и контроль
Тема:
Планирование и контроль: две стороны одной медали
Показатели эффективности. Разные подходы к показателям
Виды контроля: тренировка отбора видов контроля и корректирующих мер
Ошибки при постановке ситуаций контроля
Выбор мероприятий контроля для разных задач
Документы учета показателей

Что даст руководителям:

• Умение эффективно планировать задачи и контролировать их выполнение, рассматривая эти процессы как взаимодополняющие.
• Знание различных подходов к показателям эффективности и умение выбирать и применять соответствующие виды контроля для различных задач.
• Способность выявлять и исправлять ошибки при постановке задач и осуществлении контроля, что улучшит управление проектами и операциями.

Блок 3: Постановка задачи
Тема:
Цель и задача: формулируем лично и командно
Модели SMART и ХСР, их плюсы и минусы
Фильтры постановки целей: PURE и CLEAR
Зависимость модели постановки задачи от компетенций сотрудника
Индивидуальное и командное использование постановки цели

Что даст руководителям:

Навыки формулирования целей и задач как лично, так и командно, используя модели SMART, PURE и CLEAR.
Умение адаптировать постановку задач в зависимости от компетенций сотрудников и применять систему OKR для индивидуального и командного использования.
Практические методы делегирования задач и постановки целей, что повысит продуктивность и мотивацию команды.

Блок 4: Нематериальная мотивация и развитие сотрудников
Тема:
Внутренняя мотивация и виды мотивации
Мотивация и ресурсы
Классификация мотиваторов
Стили управления Херси и Бланшара
Модель мотивации В. Герчикова: как добиться результата

Что даст руководителям:

• Глубокое понимание различных видов нематериальной мотивации и их ресурсов, что позволит эффективнее мотивировать сотрудников без дополнительных затрат.
• Знание классификаций мотиваторов и стилей управления (по Херси и Бланшару), что поможет выбрать оптимальные подходы для различных ситуаций и сотрудников.
• Применение модели мотивации В. Герчикова для достижения высоких результатов через правильное использование внутренних мотиваторов сотрудников.

Блок 5: Обратная связь
Тема:
Как выбрать правильную модель обратной связи?
Модель «5 шагов», «BOFF», «Продолжить – Перестать – Начать», "4-х крючков"  и др.
Обратная связь на обратную связь
Как сообщать сотрудникам негативные новости?

Что даст руководителям:

• Способность выбирать и применять наиболее подходящие модели обратной связи для различных ситуаций.
• Практические навыки эффективного предоставления обратной связи, включая методы сообщения негативных новостей, что улучшит коммуникацию в команде.
• Умение организовывать и проводить обратную связь, что позволит своевременно корректировать действия сотрудников и улучшать их производительность.

Почему эта программа? Почему со мной, как с тренером? 

📌  Прикладной опыт работы более 20 лет.   Проекты по вовлечению, переговорам, работы с персоналом и управлению проектами - это база, с которой я работаю, и как тренер, и как руководитель, и как коуч. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем те  инструментц быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас

📌 Этот тренинг сосредоточен исключительно на практике: никакой теории, "воды" или повторения популярных концепций мотивации, таких как Герцберг или Маслоу. Только конкретные инструменты и проверенные методы для управления сложными сотрудниками и руководителями, которые можно применить за несколько часов или дней. Без премий и доплат.

📌 Программа тренинга всегда подстраивается под нужды компании-заказчика. Указанная программа - лишь ориентир. После обсуждения с вами мы выберем наиболее актуальные инструменты для решения ваших конкретных задач. Участники получат домашние задания, а также возможность бесплатной поддержки после тренинга.

📌 В тренинг включены инструменты из разных сфер управления: общий менеджмент, управление проектами, управление ценностями, вовлеченность , лидерство, лояльность, agile-технологии, командообразование и клиентооринетированность.  Этот курс - результат 11-летнего опыта отбора и совершенствования лучших практик, успешно применяемых в различных бизнесах.

Опыт:

Список компаний, с которыми Виктория Завадски работала больше одного раза. С некоторыми сотрудничество продолжается и сегодня:

• ЗАО «Гедеон Рихтер-Рус» (фармацевтический рынок);
• Оргкомитет “Сочи 2014”, Министерство Образования, НИИ проблем спорта, ВНИИФК (гос сектор)
• «Century21», «Mirax-Group» (недвижимость);  
• Страховая Группа «Капитал», «ВТБ», «Сбербанк», «SI Save Invest» (инвестиции); 
• ООО «МедиаИнформ»,  ООО «Новые Логистические Системы», отель «Националь», сеть ресторанов «Сбарро», Юридическое агентство «Правозащита» (предоставление услуг); 
• ООО «Актион-диджител», консалтинговая группа «Руна», компания «Бюро Информационных Технологий», компания «IBM», ЗАО «DHL International», компания «Лаборатория Касперского»,  ООО «3 Тел» (интернет-, телекоммуникация);
• ГК «Технониколь», АО «Ангарская нефтехимическая компания», Группа Компаний «Umix», ОАО «ЗиО-Подольск», «Калининский АЭС», предприятие «СНИИП», «Арбена – Текстиль», «GEO SM»,  компания «AZ», предприятие «ВНИПИпт»,   компания «Вольво», компания «Кармин Автогруз» «Сибур Холдинг», «Mars»,  «Scoda», «Castorama», «Мишлен», «Кроностар», «Ауди», «PepsiCo», «Volkswagen», «JLR», «Рольф» (продажа  и производство продукции) и другие.

Ресурсы:

Имею статус индивидуального предпринимателя, что позволяет быстро заключать договоры. Готова к командировкам и перелетам. Обладаю опытом общения с различными категориями сотрудников, что позволяет излагать материал и проводить упражнения простым языком, не упрощая его сути. Все участники тренинга получат сертификат.