Тренинг для руководителей (2 дня). Управленческие решения. Количественные и качественные инструменты

• Организация и проведение тренинга для руководителей.
• Развития навыков работы с информацией.
• Количественные и качественные инструменты анализа и планирования. Работа по циклу Деминга.
• Глубокое погружение в управленческие кейсы.

60% практики, активная форма обучения и взаимодействия. Качественный раздаточный материал.

Программа:

Тренинг "Управленческие решения. Количественные и качественные инструменты анализа".
Как взвешенно оценивать ситуацию в бизнесе. Количественно и качественно планировать и работать с информацией. Использовать обратную связь как инструмент управления командой.

Время: 1 день (7 часов).

Содержание:

10.00-10.30

• Знакомство.
• Вводная часть и настрой на обучение и развитие.
• Упражнение "9 точек".

Вопрос трейлер: От кого  больше зависит ваше управленческое решение? (от меня / от других). Улучшить навыки анализа и планирования будет? (легко / сложно)

10.30-11.00

• Цикл Деминга (планирование).
• Сбор информации по 6-С.
• Алгоритм планирования Уровни планирования. (Стратегический / Тактический / Операционный)

Установочный главный кейс. Кейс. Упражнение №1.

11.00-12:00

• Количественный инструмент стратегического уровня планирования.

Кейс. Упражнение №2.

• Знакомство с Бостонской матрицей.
• Пример распределения по матрице.
• Анализ и выводы.

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00

• Количественный инструмент стратегического уровня планирования.
• Балльно весовой анализ.
• Матрица принятия решений.

Кейс. Упражнение № 3.

• Анализ и выводы.

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00

• Качественный инструмент стратегического уровня.
• Работа по талице факторов.
• Метод 5 почему.
• Выход на стратегию действий.

Кейс. Упражнение № 4.

• Анализ и выводы.

15.00-16:00

• Количественный инструмент тактического уровня.

АВС анализ по 9 квадратам. Кейс. Упражнение № 5.

• Распределение полевых сил.

FTE анализ. Кейс. Упражнение № 7.

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:00

• Итоги сквозного кейса.
• Общие выводы по плану возможных действий.
• Закрепление материала первого дня.
• Рефлексия.

Время: 2 день (7 часов).

Содержание:

10.00-10.30

• Вводная часть.
• Повторение итогов первого дня.

Упражнение в командах "Вспомнить все".

10.30-11.00

• Цикл Деминга (реализация).
• Каналы коммуникации.
• Вербальные / Паравербальные / Невербальные способы влияния.

11.00-12.00

• Постановка задачи и организация процесса. (ASMART+ петля обратной связи)

Кейс. Упражнение № 8.

Анализ и выводы.

12.00-12.15
Кофе-пауза.

12.15-13.00

• Цикл Деминга. (контроль)
• 5 видов контроля.
• Обратная связь.
• Принципы обратной связи, формула доверия к визави.
• Модель GIFT.

13.00-14.00
Обед.

14.00-15.00

• Структура обратной связи.
• Поддерживающая, корректирующая, комбинированная.

Практика в тройках по структуре.

15.00-16:00
Кейс. Упражнение № 9.

Обратная связь по результату аудита ТТ.

Упражнения "Фото".

16.00-16.15
Кофе-пауза.

16.15-17:00
Итоги тренинг программы. Рефлексия.

Преимущества:

Опыт работы с федеральными и региональными компаниями.

Опыт:

Haleon; Carlsberg; НОВАТЭК; РОСТЕЛЕКОМ