Создание полнофункциональной HR-службы

Создание "под ключ" полнофункциональной HR-службы (отдела, департамента,дирекции).

Оптимально для предприятий любого размера и области деятельности (производство, продажи, строительство, услуги).

Совместно с представителем заказчика:

1. Диагностика: анализируем потребности компании в HR-функционале: рекрутмент, обучение и развитие персонала, управление оплатой труда, нематериальная мотивация, ведение КДП.
2. Формируем оргструктуру, разрабатываем документацию (функционал, ДИ, необходимые ЛНА).
3. Подбираем работников из числа действующих сотрудников и/или с рынка труда.
4. При необходимости проводим обучение.
5. Сопровождение 1-3 месяца: консультации по возникающим проблемам.

Преимущества:

Личный опыт в HR-менеджменте более 30 лет.

Автор 4 книг и более 150 статей по теме. 

Лично создал HR-службы на предприятиях торговли (промышленное оборудование), производства (металлургия, среднее и тяжёлое машиностроение), ЕРС-контракты (нефтегазовая промышленность), девелопмент.

Опыт подбора персонала всех уровней: топ-менеджмент, бухгалтеры и экономисты, HR всех квалификаций, станочники 5-6 разряда (ЧПУ), менеджеры по продажам.

Могу реализовать проект плоностью или частично он-лайн, за счёт чего затраты значительно снижаются.

Продложительность - от 3 до 6 рабочих недель, в зависимости от сложности задач и состояния предприятия - заказчика.

Публикации по теме:

Формируем оплату труда: пошаговое руководство 

Образец отчёта анализа рынка труда

Подбираем бухгалтера: полезные советы 

Как подбирать руководителей региональных подразделений

Как подбирать менеджеров по продажам сложного промышленного оборудования

Кого вы не берёте на работу?

Сколько платить работникам?

Опыт:

1. Компания - производитель и продавец (В2В): создание HR-службы с нуля. В процессе роста компании (в 5 раз по численности персонала) создал работоспособный отдел персонала (5 сотрудников) с полным функционалом.
2. Компания - девелопер (строительство жилых комплексов в (Московской области). Создал полнофункциональную дирекцию по персоналу (8 человек, из них 3 - в обособленных подразделениях).
3. Последний из реализованных проектов: создание службы персонала на базе отдела кадров для машиностроительного предприятия (СПб).

Ресурсы:

Большой опыт работы, владение методиками и технологиями HR-менеджмента в полном объёме.

Личный опыт руководства предприятиями. Понимание рынка труда и специфики разнообразных профессий и регионов.