Создание и внедрение системы наставничества

от 45 000  ₽

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект?

Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работе нового проекта. А наставничество – это серьезный проект, рассчитанный на средне- и долгосрочную перспективу.

При разработке системы наставничества необходимо учитывать множество факторов – как внутри компании (например, соотношение количества потенциальных наставников на новых сотрудников, настрой работающих сотрудников на получение новых знаний и компетенций), так и внешних (например, объем рынка молодых специалистов). 

Программа:

1. Построение фундамента системы наставничества

• Внешних и внутренних факторов, способствующих и мешающих внедрению наставничества
• Сопротивление руководителей и сотрудников
• Разработка стратегии и тактики развития системы наставничества
• Создание команды проекта
• Разработка системы мотивации наставников
• Продвижение наставничества в компании
• Подготовка и мотивация руководителей для запуска проекта наставничества

2. Преимущества и недостатки систем наставничества

• Необходимость создания фундамента для наставничества
• Время, необходимое для построения системы наставничества
• Ближайшие и отдаленные перспективы наставничества для развития компании
• Конкурентные преимущества компании, в которой реализовано наставничесво
• Система наставничества и теория поколений

3 Подготовка к внедрению системы наставничества

• Выбор модели наставничества
• Определение ролей и зон ответственности наставников
• Подготовка наставников
• Подготовка обучающихся
• Работа с сопротивлением и саботажем в команде

4. Компетенции наставника

• Разработка модели компетенций
• Оценка потенциальных наставников-кандидатов
• Законы обучения взрослых
• Типы обучающихся (по модели Хани-Мамфорд)
• Внутренние и внешние «барьеры» развития наставников
• Мотивация наставников
• Типичные ошибки наставников

5. Инструментарий наставника

• Эффективные вопросы
• Активное слушание
• Модель GROW
• 2 вида обратной связи
• Разработка стратегии развития обучающегося
• Индивидуальный План Развития (ИПР)
• Практика по составлению ИПР для обучающихся

6. Контроль и оценка системы наставничества

• Метрики для оценки эффективности системы наставничества
• Постоянный и выборочный контроль работы наставника
• Мониторинг сильных и слабых сторон
• Корректировка и фиксация опыта наставников
• Доработка стратегии развития системы наставничества с учетом опыта

Преимущества:

Опыт реализации проектов по наставничеству – более 8 лет.

Реализовал несколько крупных проектов, проведя обучение более 100 наставников.

Разрабатываю презентационные и методические материалы для проекта.

Есть благодарственные письма от клиентов/референсы по теме наставничества.

Работаю как ИП.

Опыт:

Внедрял системы наставничества в отраслях: банки / энергетический сектор / индустрия развлечения / IT-телеком