Оценка, разработка и оптимизация организационной структуры компании

от 10 000 до 350 000  ₽

1) Анализ текущей организационной структуры:

• Проведение всестороннего анализа существующей организационной структуры компании.
• Идентификация сильных сторон, слабых мест и возможных областей для улучшения.

2) Оценка потребностей и стратегических целей:

• Взаимодействие с руководством для понимания стратегических целей компании и текущих потребностей в организационной структуре.
• Анализ внешних факторов, влияющих на бизнес, и их отражение на структуре компании.

3) Разработка индивидуальной стратегии:

• Формирование индивидуальной стратегии развития организационной структуры, соответствующей бизнес-модели и стратегии роста.
• Создание плана поэтапной реализации изменений.

4) Оптимизация бизнес-процессов:

• Идентификация и анализ текущих бизнес-процессов и их соответствия организационной структуре.
• Разработка оптимальных процессов, учитывая эффективность и структурные изменения.

5) Подбор и обучение персонала:

• Разработка профилей должностей и определение потребностей в персонале для новой организационной структуры.
• Помощь в подборе и обучении сотрудников, учитывая изменения в их ролях и обязанностях.

6) Управление изменениями и коммуникация:

• Разработка стратегии управления изменениями, включая план коммуникации с сотрудниками.
• Поддержка коммуникации и обучения персонала, чтобы обеспечить плавный переход к новой структуре.

7) Мониторинг и Оценка Результатов:

• Установление системы метрик и ключевых показателей производительности для оценки эффективности новой организационной структуры.
• Регулярный мониторинг результатов и внесение корректив при необходимости.

Моя цель - обеспечить компанию оптимальной организационной структурой, которая соответствует стратегическим целям, повышает эффективность и способствует устойчивому развитию бизнеса.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Поисково-репутационное агентство KAYV.

Цель: создание HR отдела, формирование первых шагов в формировании корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников.

Точка А (исходное состояние):

• рекрутер, работающий на ½ ставки;
• все сотрудники существуют сами по себе (формат схож с фрилансом);
• отсутствуют коммуникации между сотрудниками в компании (многие не знают о существовании друг друга).

Точка Б (цели и ожидания):

• сформировать полноценный отдел HR, чтобы закрывать задачи компании в области работы с персоналом;
• сокращение срока закрытия вакансий компании (рекрутинг);
• формирование каналов коммуникаций между сотрудниками;
• создание единой корпоративной культуры и единых ценностей с целью повышения привлекательность компании для существующих сотрудников и потенциальных кандидатов;
• подготовка баз знаний для новых и существующих сотрудников.

Что удалось сделать: 

• собран отдел HR (рекрутеры, руководитель HR отдела);
• проведены опросы по ценностям компании, по традициям и интересам, проведены глубинные интервью на предмет выявления лояльности сотрудников компании;
• подготовлен основополагающий документ “Положение о корпоративной культуре в компании”, где собрана самая важная информация о компании и принципах работы;
• подготовлен график корпоративных обучений на перспективу;
• проведён ряд обучений;
• сформирована корпоративная библиотека с доступам к книгам и полезным видео, фильмам для тех, кто хочет расти и развиваться вместе с компанией;
• созданы внутрикорпоративные традиции (корпоративы, отчетные встречи, посиделки и тп).