Сопровождение / менторинг для руководителя или HR

Предлагаю индивидуальное сопровождение для тех, кто хочет усилить или выстроить с нуля систему управления персоналом в компании.

Вместе разберем задачи, внедрим инструменты подбора, адаптации, мотивации и многого другого. В работе с людьми часто возникают разнообразные вопросы, связанные с планированием (графики работы, отпусков, бюджетирование затрат на персонал, организация мероприятий), повышением лояльности и вовлеченности, командообразованием, повышением производительности труда – новичку в этой области сложно. Нужны знания законодательства и практический опыт.

Почему я?

• Более 15 лет опыта решения разнообразных задач на крупном предприятии – там было все, что только можно представить, опыт в небольших компаниях – там совсем другой подход. В зависимости от исходных данных могу предложить разные варианты развития событий
• Гибкий подход к решению ваших задач – не по учебникам, а исходя из текущей ситуации
• Объясняю сложные вещи понятным языком, помогаю применить на практике
• Если вижу неочевидную для вас проблему – подсвечиваю ее и предлагаю решения

Формат поддержки – по договоренности: онлайн-встречи, общение в мессенджерах и по телефону

Что вы получаете:

• Помощь в систематизации HR-процессов и поддержка при внедрении
• Разбор ситуаций и готовые решения
• Уверенность в диалоге с руководителями и командой
• Использование проверенных инструментов вместо «блуждания в темноте»
• Рост вашей управленческой экспертизы

Опыт:

Консультирование руководителей и HR-специалистов по темам:

Кадровая политика

• подбор персонала
• адаптация, обучение и развитие персонала
• развитие HR-бренда
• формирование корпоративной культуры компании

Оплата труда

• формирование и корректировка систем оплаты труда
• нормирование труда
• анализ норм времени и сдельных расценок,
• разработка систем мотивации;
• планирование и анализ ФОТ

Организация труда

• оптимизация структуры управления
• разработка ЛНА
• организация делопроизводства, контроль за соблюдением законодательных норм
• разработка графиков работ
• прохождение проверок ГИТ
• оптимизация бизнес-процессов
• разработка и оптимизация аналитической отчетности, анализ ФХД;
• применение инструментов бережливого производства
• выстраивание коммуникаций между подразделениями; внедрение изменений