Тренинг по мотивации сотрудников разных типажей: найти ключ к каждому по типологии HDI

Вы мотивировали сотрудника — а он не замотивировался. Повысили зарплату одному — расцвёл. Другому — пожал плечами. Похвалили публично — один счастлив, другой покраснел и замкнулся. Потому что люди разные — и один ключ не открывает все замки. Тренинг по типологии HDI: всего 4 типа, которые легко запомнить и сразу применять. После тренинга — знаете, кого чем зажечь.

Для кого этот тренинг:

— Руководители, которые мотивируют всех одинаково — и получают разные результаты
— HR-специалисты, которые хотят выстроить систему мотивации, а не латать дыры
— Тимлиды и менеджеры среднего звена, чья работа — вдохновлять людей каждый день
— Все, кто думал: «Я сделал всё правильно — почему он всё равно недоволен?»

Почему именно HDI, а не какая-то другая типология:

Типологий много. MBTI, DISC, соционика, цветовые типы — можно изучать годами. Проблема одна: человек не может держать в голове 11 или 16 типов и при этом ещё и работать. А 4 — может. Именно поэтому HDI: простая, рабочая, запоминается с первого раза и сразу применяется на практике. Я изучала много типологий на своём тренерском пути — и выбрала эту не случайно.

Что будет на тренинге:

Часть 1 — Почему одни и те же методы работают не на всех
Начинаем с того, что каждый вспоминает свой опыт: когда мотивация сработала, а когда — нет. Оказывается, паттерны повторяются. И это не случайность.

Часть 2 — Четыре типа по HDI: кто есть кто
Разбираем четыре типажа подробно: как каждый из них думает, что его заряжает, что выматывает, как он реагирует на похвалу, критику, свободу и контроль. Участники узнают себя — и это всегда весело.

Часть 3 — Практика: угадай тип и подбери ключ
Разбираем реальные рабочие ситуации: вот сотрудник, вот его поведение — какой это тип и что с ним делать? Работаем в группах, спорим, смеёмся, иногда удивляемся. Именно здесь знание превращается в навык — нейронные связи формируются через действие, а не через чтение.

Часть 4 — Мой личный план мотивации команды
Каждый участник составляет свою «карту команды»: кто у меня какой тип, как я буду работать с каждым по-новому. Уходит не с теорией, а с готовым инструментом.

Атмосфера:
Легко, живо, с юмором. Серьёзный материал не обязан подаваться занудно — и на этом тренинге вы в этом убедитесь лично. Обучалась тренерскому мастерству у европейских специалистов по работе с управленческой аудиторией.

Формат и условия:
1 день, до 20 человек. Нужно помещение на площадке клиента или арендованное, два флипчарта. Всё остальное привожу с собой. Работаю по предоплате.