Система мотивации: разработка и оптимизация

по договоренности

Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
   Этот тренинг поможет Вам максимально использовать преимущества системного подхода к мотивации для повышения эффективности работы сотрудников компании. 

• Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
• Навыки мотивационной диагностики
• Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
• Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования
• Умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование

• Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента
• Факторы, влияющие на систему мотивации: размер компании, отрасль, квалификация сотрудников, менеджмент.
• Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании
• Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
• Мотивирование топ-менеджеров как часть системы
• Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся
• Оптимизация расходов на персонал: «больше эффекта за те же деньги». 

2. Диагностика мотивации персонала

• Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным
• Оценка мотивации при найме: профилактика проблем
• Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»
• Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников
• Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников
• Выявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста
• «Оптом и в розницу»: выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудников. 

3. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

• Как оценить эффективность используемой системы материального стимулирования
•  Как разработать систему оплаты и распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи
• Вознаграждение по KPI: как избежать типичных ошибок и сделать систему премирования по KPI эффективной и простой в использовании
• Что положить в компенсационный пакет
• Структура заработной платы: пространство для маневров
• Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования
• Когда деньги больше не  мотивируют: определение эффективного размера заработной платы
• Методы компенсации высокой степени финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда. 

4.   Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень

• Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подхода
• Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат
• Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации
• Стимулы для карьериста
• Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом
• Как создавать чувство причастности
• Как использовать командные ценности для мотивирования
• Информация как мотивационный ресурс
• Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главном. 

5.      Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия

• Рабочее пространство, личное и общее: как территория влияет на мотивацию
• Система отношений в коллективе
• О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире
• Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
• Как обеспечить эффективную обратную связь
• Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
• Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы
• Социальные программы и чувство безопасности

6.   От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент

• Внедрение систем мотивации в организациях различных типов.
• Внутренний PR как способ «оживить» систему
• Мотивируем руководителей: как запустить «цепную реакцию»
• Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом
• Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором
• Как использовать прозрачность мотивационной политики
• Система мотивации и корпоративная культура
• Управление изменениями при помощи системы мотивации
• Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации. 

7. Место мотивации в системе управления персоналом

• Как измерить личный вклад: связь мотивации с оценкой эффективности работы, ключевые критерии оценки для каждой должности.
• Планирование и мотивация: как согласовывать цели и ставить вдохновляющие задачи
•  Готовим «приманку» для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателя.

8.   Факторы риска: предотвращаем или компенсируем

• Финансовые проблемы и кризисные ситуации: как сохранить приемлемый уровень оплаты труда и ценных сотрудников
• Стиль руководства как демотивирующий фактор
• Изменение внешней среды: методы оперативного реагирования
• Непрозрачность и субъективность как угроза мотивации персонала
• Как преодолеть возникающую инерцию и апатию
• Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволится