Разработка, создание и оптимизация организационной структуры компании / Оцифровка бизнес-процессов

по договоренности

Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения.

Качественно организованная структура компании приводит к эффективным реультатам, в том числе финансовым. Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников.

Когда в компании снижаются необходимые темпы роста – это "звонок", пора найти новый подход, оптимизировать действующую структуру.

• Я разработаю оргструктуру под цели и задачи Вашей компании;
• Пропишу и помогу внедрить необходимые бизнес-процессы;
• Проанализирую имеющуюся систему управления, выявлю лишние уровни, дам рекомендации и помогу внедрить более эффективную модель управления;
• Разработаю KPI процессов и должностей.

Практический опыт работы руководителем высшего звена в различных отраслях бизнеса сформировал глубокое понимание «изнутри» взаимосвязей бизнес-процессов, управленческих компетенций, проблем и способов их решений.

Компетенции тренера позволяют точно и оптимально по времени решать проблемы клиента и формировать у сотрудников Заказчика необходимые умения.