Разработка организационной структуры и системы мотивации нового направления услуг в группе компаний

по договоренности

При развитии новых направлений деятельности внутри компаний возникает задача создания организационной структуры проекта и системы мотивации его участников.

Предлагаю помощь в определении подходящего типа организационной структуры для вашего проекта, в зависимости от особенностей стоимостной цепочки вашей компании.

Вы получите описание организационной структуры проекта, систему мотивации в зависимости от стратегических целей проекта и функциональных навыков сотрудников проекта.

Обращайтесь, мы обсудим ваши особенности.

Преимущества:

В зависимости от стратегических целей, которые вы определили для вашего проекта, я помогу вам найти:

• подходящий для него тип организационной структуры.
• Описать какие процессы и технологии необходимы для вашего проекта
• определить потоки информации для проекта
• определить какие навыки нужны сотрудникам проекта
• Кто из сотрудников и как влияет на цели проекта.
• В зависимости от этого влияния определить систему KPI.
• Определить систему вознаграждения проекта.

Опыт:

Группа компаний с разветвленной сетью филиалов в разных городах России.

Сектор производство светопрозрачных конструкций.

Задача:

Разработка организационной структуры нового направления в группе компаний

Выбрана стратегия проекта – Увеличение реализации упущенных продаж за счет сокращения сроков выпуска в сезон и продаж ламинированной продукции по цене ниже конкурентов.

Решение:

1. В условиях ограниченного финансирования была использована проектно- линейная организационная структура.

Сотрудники основных линейно-функциональных подразделений были включены в проект нового направления.

Кроме того, были созданы новые функциональные линейные единицы.

Был организован единый информационный обмен на базе 1С, включающий все данные от спецификации услуги до расчета прибылей и убытков проекта.

Бизнес-план проекта определил цели, сроки реализации проекта, объем финансирования, KPI проекта и  KPI участников.

2. Система вознаграждения была предложена повременно- премиальная:

Руководитель проекта получал бонус в % от Чистой прибыли проекта.

Технолог – почасовую оплату времени работы в проекте + бонус за выполнение срока производства 

Механик – почасовую оплату времени работы в проекте + бонус за выполнение срока производства

Диспетчер (линейный) – оклад + переменную часть (за выполнение плана и объем операций)

Рабочие производственной линии – сдельную оплату в сезонные месяцы и повременную оплату в несезонные месяцы.

Ресурсы:

Я имею опыт планирования и запуска проектов более 15 лет.

Практические кейсы систем мотивации проектов.

Профессиональное экономическое (Санкт-Петербургский Университет) и коучинговое образование (Международный Эриксоновский университет).

Возможность работать онлайн.