Разработка миссии, ценностей и внутренних практик компании

Помогаю компаниям создать ясную миссию, ценности и управленческие принципы, которые объединяют команду и усиливают бренд работодателя.

Работа решает типовую проблему: сотрудники не понимают, за что отвечает компания и как их вклад влияет на результат, а внешние кандидаты не видят привлекательности организации.

Мой подход сочетает стратегическую экспертизу и практические рекомендации: мы не только формулируем миссию и ценности, но и интегрируем их в процессы и коммуникацию.

В результате клиент получает:

• сформированную миссию и ценности, отражающие стратегические цели компании;
• единый язык для внутренней и внешней коммуникации;
• рекомендации по внедрению ценностей в процессы, культуру и HR-инструменты;
• усиление привлекательности компании как работодателя и повышение вовлеченности сотрудников.

Услуга подходит собственникам, HR-директорам и руководителям бизнес-юнитов, которые хотят создать устойчивую корпоративную культуру, поддерживающую стратегию бизнеса и привлекающую таланты.

Опыт:

15+ лет опыта в операционном, стратегическом и проектном управлении, включая руководство бизнес-юнитами и компаниями в крупных и средних организациях (Роснефть, IT-интегратор SoftLine, digital и blockchain-компании), а также реализацию комплексных проектов, направленных на разработку и внедрение стратегий развития компаний, включая миссию, ценности и видение, которые задают приоритеты, помогают выстраивать процессы и управленческие практики, а также служат ориентиром для принятия решений.

В рамках стратегического развития компаний разработала миссию и ценности для IT, EdTech, HRTech, TravelTech, ритейле, телеком, Horeca, Mental health и др.

4+ года сопровождаю руководителей и команды в роли ментора и внешнего эксперта (interim), помогая превращать миссию и ценности в конкретные управленческие практики, процессы и ориентиры для команд, чтобы они реально влияли на эффективность и развитие бизнес-юнитов.