Разработка и внедрение системы грейдов

по договоренности

Разработаем и внедрим систему грейдов с нуля в Компании или в актуальных подразделениях. 

Этапы проекта:

1. Внедрим систему оценки выполненных проектов
Внедрим единую для грейдируемой должности систему оценки эффективности работы. Что позволит обеспечить прозрачность требований к проектам, даст возможность регулярной оценки эффективности каждого специалиста

2. Разработаем систему оплаты труда
Система оплаты труда должна определить место грейдирования в общем вознаграждении сотрудника. Обеспечим сбалансированное распределение KPI между системой грейдирования и ежемесячными/ежеквартальными премиями

3. Разработаем систему грейдов
Опишем количество грейдов и требования к каждому грейду. Определим, по каким показателям компания будет присваивать грейд, с какой частотой, в результате какой процедуры оценки

4. Разработаем процедуру оценки
Опишем оценочные мероприятия, методы подсчета KPI

5.Протестируем процедуру оценки
На тестовой группе сотрудников опробуем оценочную процедуру. Оценим корреляцию результатов оценки с реальными результатами сотрудников. Внесем правки в процедуру грейдирования при необходимости

6.Утвердим систему грейдов

Разработали и внедрили системы грейдов для компаний и подразделений:

1. “Сибирские Сети”, интернет-провайдер, 5 филиалов, 1100 сотрудников. Подразделения, в которых внедрили систему грейдов: ИТ (разработка и программирование), call-center.
2. 2ГИС Восток-Запад, франчайзи-сеть, 18 филиалов, 600 сотрудников. Разработали и внедрили систему грейдов для отдела коммерции
3. Брусника, застройщик, 5 филиалов. Разработали систему грейдов для отдела коммерции.
 
Выстроим взаимодействие в формате, который позволит решить Ваши задачи.