Разработка и внедрение системы грейдов

по договоренности

Разработка и внедрение системы грейдов

Об услуге

Если вы за четкие правила, внутреннюю справедливость, обоснованность и системность в управлении сотрудниками, то вам нужен грейдинг!

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес-результат компании. Когда необходимо принять решение о проведении грейдинга:

• отсутствие четкой структуры оплаты труда;
• «перекосы» в распределении средств на оплату труда;
• разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов роста средней ЗП;
• нарушение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации;
• отсутствие непосредственной зависимости размера оплаты труда от ценности должности.

Что входит в услугу

• Определение факторов оценки
• Проведение оценки должностей по ключевым факторам
• Формирование функционально-иерархической матрицы должностей
• Разработка и построение системы (матрицы) грейдов
• Разработка диапазонов зарплат по грейдам
• Формирование структуры вознаграждения (в привязке к рыночным показателям)
• Формирование системы льгот и компенсаций

Результат

• Гибкая и прозрачная система начисления заработной платы
• Снижение дисбаланса размера выплат в компании
• Инструмент для быстрого и объективного определения размера базового оклада новой должности
• Возможность привязки средней ЗП в компании по должностям к среднерыночному уровню
• Простота и прозрачность процесса индексирования заработных плат

Стоимость

* в зависимости от вида бизнеса, количества сотрудников, от ситуации в компании, от дополнительных пожеланий и степени участия штатных сотрудников

Опыт:

Профессиональный опыт:       

15+ лет эксперт-практик в области мотивации и управления персоналом      

Опыт работы в сфере кадрового и компенсационного администрирования и руководства проектами

Сектора бизнеса:

Продажи FMCG

Производство продуктов питания

Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

Организация с «нуля» отдела по расчету заработной платы/ОТиЗП   

Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         

Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        

Разработана и внедрена система оценки персонала  

Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      

Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       

Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)              

Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности

Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта