Проведение ассессмента при найме, ротации, отборе в кадровый резерв и управленческую команду

от 30 000 до 30 000  ₽

Комплексный метод оценки, включающий групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, кейсы, тесты, опросники и интервью.

Цели:

1. Объективный подход к оценке потенциала сотрудников при найме, ротации, отборе в кадровый резерв или управленческую команду.
2. Определение направления индивидуального развития сотрудников/Определение сильных сторон, ограничений и зон развития кандидата (сотрудника).
3. Разработка программ корпоративного обучения.
4. Определение направлений совместного развития сотрудников в организации.
5. Формирование системы мотивации.
6. Текущая оценка результативности сотрудников.

По результатам Заказчик получает:

Для руководства:

1. Ключевые сильные стороны, основные зоны развития по всей команде оцениваемых.
2. Индивидуальные и групповые выводы и рекомендации.

Для сотрудников:

1. Итоговые индивидуальные оценки уровня развития компетенций.
2. Содержательное обоснование оценок по компетенциям/критериям

Дополнительно:

1. Формирование индивидуального плана развития сотрудника

Отчетный материал:

1. Описание уровня развития компетенций.
2. Таблица с баллами по каждой компетенции.
3. Сильные стороны и зоны развития сотрудника.
4. Факторы мотивации сотрудника.
5. Рекомендации по развитию.

Преимущества:

Преимущества работы с нами:

1. Команда экпертов с наличием успешного опыта проведения ассессмента в других организациях.
2. Внимание к деталям, полное погружение в Ваш проект.
3. Использование различных методик оценки, адаптация под Ваш запрос.

Опыт:

Реализованные проекты:

1. Оценка уровня выраженности компетенции «коммерческое мышление» у производственного сектора компании ООО «СКА» с целью разработки программ корпоративного обучения и создания индивидуальных планов развития сотрудников.
2. Проведение оценки среди управленческого состава компании ООО «Аванта» для формирования команд в новые проекты.
3. Проведение ассессмента среди начальников подразделений, их заместителей и старших специалистов для оценки управленческого потенциала с целью дальнейшей ротации персонала и создания кадрового резерва.