Оценка корпоративной культуры (уровня вовлеченности сотрудников), обучение персонала

от 20 000  ₽

Предлагаю услугу по проведению оценки корпоративной культуры.
Рад возможности выполнить эту работу. Далее я кратко опишу подход к диагностике корпоративной культуры, и свое резюме с опытом выполненных проектов.
Ваша заказ очень обширен, и рекомендовать конкретные обучающие программы можно после обсуждения Вашей ситуации.
Готов к обсуждению по почте или на личной встрече.

Подход к диагностике корпоративной культуры

Чтобы достичь достоверности в процессе оценки вовлеченности, важно:

• Объединить      показатели, полученные в исследовании через опросники, с некоторыми      производственными показателями. Например, количество опозданий на работу,      не сданных вовремя отчетов и т.д. Известно, что уровень вовлеченности      коррелирует с подобными показателями.
• Сочетать разные      методы исследований: Например, «колличественники» (опросы) с      «качественниками» (фокус-группы, углубленные интервью с некоторыми сотрудниками)
• Сделать      количественные методы исследований более проективными. Т.е. вместо закрытых      вопросов (например, «Знаете ли Вы, что ожидает от Вас работодатель?»), использовать кейсы, видеосюжеты.

Профессиональный опыт:

Квалификация:

• 11-летний опыт работы в области проведения тренингов по продажам, управлению персоналом и т.д., маркетинговых исследований, диагностики персонала.
• Организация и руководство отделом по работе с клиентами в маркетинговой компании.
• Разработка и реализация систем обучения и развития персонала в крупных отечественных компаниях.

Образование:

• Московский Государственный Университет, факультет психологии, выпуск 1997г.
• «Школа кадрового менеджмента» при АНХ РФ.
• Курсы и тренинги по программам в области продаж, управления и обучения персонала: Школа кадрового менеджмента при АНХ, RHR International ECOPSY, IME – Международный Центр Обучения Менеджменту (Финляндия), ООО B/S/H/ Бытовая техника, Центр обучения персонала (Л. Кроль)

Опыт работы:

2005 – н/в     Тренер компании «TrainingNews»: управление компанией, подготовка, адаптация и проведение обучающих мероприятий

2001 – 2005    Директор по проектам в компании «SalesTrainingInternational»: управление отделом продаж, адаптация и проведение обучающих мероприятий

2000 – 2001    Директор по профессиональному обучению и развитию в  маркетинговом агентстве  «А2zmarketing»: консультирование клиентов агентства по вопросам управления персонала, построения системы продаж, проведение тренингов и оценки персонала, участие в проведении маркетинговых исследований

1998-2000     Тренер-консультант в холдинге «Группа ЛИТ» (банк, торговля, производство): проведение тренингов, разработка и курирование системы обучения сотрудников, психологическая диагностика персонала

1995 -1998   Руководитель отдела по работе с клиентами компании КОМИД (рекламные и маркетинговые исследования): продвижение услуг компании, управление персоналом

Проекты по оценке (центр развития, центр оценки):

BMW – руководители дилерских предприятий, 2013-2015

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ МИР – директора магазинов, сотрудники офиса, 1999

PHILIPS – старшие продавцы, 2002

ВЕРТЕКС – региональные менеджеры, представители, 2010-2011

PAUL HARTMANN – региональные менеджеры, 2011

RECORDATI - представители, 2011

ФИНВАЛ – руководители отделов, проектные менеджеры, 2013

РОЛЛТОН – сотрудники коммерческого блока, 2000

ЮУМЗ – сотрудники коммерческого блока, 2011

CAMPINA – региональные менеджеры, 2002

Стратегические сессии:

НЕЗАВИСИМОСТЬ – оптимизация бизнес-процессов, 2007

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ МИР – оптимизация бизнес-процессов,1999

BAYER – работа в условиях изменения законодательства, 2013

ФПК  - формирование корпоративной культуры

ВЫМПЕЛКОМ – формирование модели компетенций, 2012

УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ (ОХМК) - оптимизация бизнес-процессов, 2003

РЕГИСТРАТОР Р.О.С.Т. – оптимизация бизнес-процессов, 2008

Коучинг:

СБЕРБАНК – зампреды тербанков, в рамках внедрения ИПР, 2011

ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО – руководители отделов, в рамках составления ИПР,

2014

НОВАМЕДИКА – региональные менеджеры, по результатам оценки, 2015

Консалтинг, разработка модели компетенций:

BMW – для руководителей дилерских предприятий, 2013

ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНДИТЕРЫ – для руководителей коммерческого блока, 2012

Обучение руководителей (управление бизнес-процессами, персоналом, проектами, внедрение изменений, принятие решений):

РДЖ, ОМК, Efes, Градиент, Nvision Group, Ааэрофлот, М-видео, Боржоми, Калина, Tefal - roventa, Reebok, Mexx, Xerox, Русский алюминий, Казахстанская железная дорога, Shell, Финвал, Novonordisk, Paul Hartmann, Boiron, Jadran, Bayer, Meda, Recordati, Сбербанк, Альфабанк, Ford, BMW, Независимость, Peugeot, Борисхоф.

Обучение (коммуникация, переговоры):

Wella, Avon, Tchibo, Объединенные кондитеры, Rocs, Philips, Agfa, Atlas Copco,  Xerox, Россельмаш, Otis, Hewlett-packard, Agc, Novonordisk, Gedeon Richter, Abbott, Bayer, Novartis, Сбербанк, Уралсиб, Абсолютбанк, ВТБ-24, СК Ингосстрах, Ford, Лаборатория Касперского, Zeppelin, Роснано, Номос Банк, СК Пари, Yam, Почта России.