Оптимизация штатной численности и ФОТ под бизнес-задачи

от 100 000  ₽

Что я предлагаю:
Провожу аудит штата и ФОТ, разрабатываю модель численности под ваши бизнес-цели. Снижаю затраты на персонал на 20–30%, сохраняя уникальных специалистов.

Что входит:
Этап/Результат

1. Аудит штата и окладов/Понимаю, кто критичен, кто избыточен, кто переплачен.

2. Анализ рынка труда/Сравниваю оклады с рыночными вилками.

3. Разработка модели/Готовлю план: сократить/перевести на неполный день/ сохранить.

4. Внедрение и сопровождение/Провожу изменения без судов и штрафов ГИТ

Результат:
- снижение ФОТ на 20–30%;

- сохранение уникальных специалистов;

- оптимизированное штатное расписание;

- отсутствие судебных исков.

Ответы на вопросы:
1. Как определяете, кого сокращать? - Использую систему: оценка загрузки, вклад в бизнес, рыночный бенчмарк, матрица критичности. Решения — на основе цифр.
2. Уникальные специалисты не уйдут? - Сохраняю ядро — это приоритет №1. В моем кейсе сохранили 100% уникальных специалистов.
3. Это законно? Да. Использую ст. 74, 81, 93 ТК РФ. Все изменения оформляю документально.
4. Сколько стоит? - Аудит + модель — от 100 000 руб. Полный цикл — от 200 000 руб. Точную цену называю после бесплатной диагностики.
5. Как быстро? - Аудит + модель — 5–7 дней. Полный цикл — 2–3 недели. Экстренно — 48–72 часа.

Как начать: напишите в личные сообщения. Первая консультация — бесплатно.

Опыт:

Производственный сектор (металлообработка, машиностроение)
Проект: антикризисная оптимизация штатной численности и ФОТ
Задача: производственный завод, 200+ сотрудников. Выручка упала на 40%, заказов меньше, денег на всех не хватает. Директор стоял перед выбором: уволить 30% штата, но тогда уникальные специалисты (инженеры, технологи, наладчики) уйдут к конкурентам, и завод встанет.
Что сделано:
провела глубокий аудит персонала и процессов; проанализировала рынок труда в отрасли и городе; разработала грейдированную систему оплаты труда (вместо простой окладной); разделила персонал на 3 потока с разными инструментами: поток 1 (ядро): инженеры, технологи, топ-менеджеры — сохранили полный оклад и полный день; поток 2 (производственные рабочие): перевели на неполный день (экономия ФОТ до 50%); поток 3 (сотрудники с завышенными окладами): скорректировала зарплату на 15–25%; перераспределила обязанности, оптимизировала штатное расписание; разработала план безопасного бизнеса.

Результат:
ФОТ снижен на 30% (при целевом показателе 20%); уникальные специалисты сохранены — 100% (18 человек); штат сокращен на 25% без потери ядра; судебных исков — 0; производительность упала всего на 5%. Через полгода заказы пошли, полный день восстановлен.