Оптимизация процессов

по договоренности

Кому будет полезно?

• Руководителям производственных компаний, которые нацелены на повышение производительности.
• Собственникам малого и среднего бизнеса, которые задумываются о повышении эффективности процессов.

Важность моей практики можно описать как:

• увеличение прибыльности предприятия за счет выявления и сокращения потерь в процессах;
• повышение производительности производств за счет внедрения бережливого производства (она больше понятна тем, кто работает в производствах). 

Опыт:

Благодаря моей работе по оптимизации процессов и внедрению планирования, мы смогли увеличить производительность сервисного участка на 55% за год. Это было особенно важно в период ограничения поставок из Европы, когда многие клиенты нуждались в сервисных услугах при авариях на производственных линиях. 
Мы также сократили срок изготовления изделий для клиентов на 50%, с 10 рабочих дней до 5 за счет работы с процессами, что значительно повысило удовлетворенность клиентов.