Оптимизация оплаты труда на основе грейдирования должностей

от 15 000  ₽

Вы хотите узнать, кому из своих работников вы переплачиваете, а кого рискуете потерять? Грейдирование — это метод распределения всех должностей вашей организации в такой иерархии, которая позволяет оплачивать труд четко в зависимости от уровня сложности, содержательности труда и ценности работника для предприятия.

Кратко суть подхода.
Размер оплаты труда определяется рядом объективных характеристик: требуемая квалификация, сложность работы и ее разнообразие, необходимость самостоятельно принимать решения, сложность общения, вид ответственности, цена ошибки, руководство другими людьми и другими. Каждый такой фактор отбирается с учетом специфики работы компании, а затем расписывается по уровням.

В результате работники одной специальности могут иметь разные оклады в зависимости от дополнительного функционала или условий труда. А мастер цеха может получать больше, чем специалист отдела и это можно четко рассчитать и обосновать.

Допустим, у вас происходит объединение должностей, временное повышение в должности. Соответственно, функционал должности меняется под задачи компании, благодаря системе грейдов может быть оперативно проведен перерасчет оплаты труда.

Чем хороша система грейдирования для работника?
Он видит возможность не только вертикального роста, но и построения горизонтальной карьеры – на своем уровне. В системе грейдов можно предусмотреть возможность засчитывать (и стимулировать) готовность взять на себя дополнительные функции, работать по неудобному графику, повышать квалификацию и многое другое. 
 
Что получает работодатель:
- инвентаризацию штатного расписания («А почему у нас столько народа в отделе А?»)
- выявляет должности, которые переоценены или недооценены
- принципы оплаты труда становятся прозрачными, что «выводит на чистую воду» ленивых работников и автоматически повышает базовый оклад важных для компании сотрудников
- выявляет те функции, которые на данный момент никем не выполняются в компании, что в перспективе приведет к утрате клиентов, либо функции, которые дублируются в разных подструктурах
- может вычислить требуемое количество сотрудников по каждой должности, когда объединит систему грейдирования с оценкой персонала
- получает основу для разработки методов оценки эффективности труда (через определение КРI или других критериев мотивирующей оценки)
- может перейти к описанию требований к компетенциям сотрудников и построить системную работу с кадрами

Преимущества:

• Опора на системный подход благодаря сочетанию академической подготовки, ученой степени по психологии управления и практического опыта работы в качестве HR-специалиста.
• Личный контакт и ответственность – мы работаем в своем регионе, всегда «под рукой»
• Послепродажное консультативное сопровождение в рамках оказанной услуги гарантирует успешное внедрение

Опыт:

• IT-компания – отбор и оценка разработчиков и других специалистов
• Редакция журнала, рекламный отдел – отбор, оценка рекламных агентов, разработка систем мотивации, введение в должность, обучение, редакционный отдел – руководство
• Ночной клуб – оценка лояльности и благонадежности персонала
• Транспортная компания – систематизация работы менеджеров по транспорту и разработка программы введения в должность
• Торговое предприятие, винзавод – оценка удовлетворенности трудом
• Производственное предприятие – выявление факторов текучести кадров и подготовка экспертного заключения для сертификации ИCO иностранной компанией
• Фитнес-центр – разработка модели компетенций менеджеров по работе с клиентами и технологии отбора кандидатов
• Государственный университет – модерация групповых решений, разработка и реализация программ обучения по профилю «психологическое сопровождение работы с персоналом», разработка авторских тестовых методик психодиагностики

Ресурсы:

• Материальная и юридическая база Тольяттинского госуниверситета - тренинговый зал, зеркало Гезелла, лицензированные тестовые методики, стандартный договор
• Специализированное уникальное программное обеспечение
• Специальная профессиональная подготовка в сферах профессиональной психодиагностики, психологии организации, кадровое делопроизводство
• Возможность привлечения профессиональной команды психологов, программистов и системных аналитиков для крупных проектов

Условия сотрудничества:

• Сотрудничество осуществляется на основании договора оказания услуг ГПХ. Возможно проведение договора как НИР с госуниверситетом
• Консультация по определению актуального для заказчика направления работы с персоналом бесплатно
• Партнерское участие заказчика в программах апробации новых методик с публикацией результатов в специализированных журналах и сайтах