Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

от 100 000  ₽

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты.

Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в результате не получите.

Я предлагаю другой подход - оптимизация бизнес-процессов и оптимизация организационной структуры ( взамен "обрезки" расходов на персонал).  

Чем отличается мой подход от похода сокращения расходов на персонал?

Наличием смысла в проведении организационных изменений, направленных на повышение произволительности труда и ликвидированию "очагов" неэффективности в организации. 

Сегодня разрыв в уровне производительности труда между 20% лучших и 20% худших предприятий в каждой отрасли составляет от 10 до 20 раз.

Простое сокращение персонала в кризис позволяет компании что-то сэкономить в краткосрочной перспективе, но практически никак не отражается на итоговой эффективности организации в долгосрочной перспективе.

Простое сокращение персонала в кризис не является действенной антикризисной мерой.

Ключ к повышению эффективности работы организации, выживанию в кризис и лидированию — повышение производительности труда благодаря разделению (перераспределению) труда между сотрудниками организации, внедрению современных бизнес-технологий. Это очень мощный резерв для повышения эффективности компании во время кризиса.

Алгоритм работы:

1. Аудит бизнес-модели и системы управления бизнесом
2. Анализ штатной структуры, численности, уровня произврдительности труда
3. Анализ функций и распределения работы
4. Анализ основных бизнес-процессов
5. Выявление "слабых" мест
6. Формирование оптимальной модели управления, организационной и штатной структуры
7. Перераспределение функций, изменение должностных инструкций
8. Оптитимизация ФОТ под новую структуру
9. Корректировка системы мотивации.

Продолжительность работы и стоимость зависит от размера бизнеса.

При необходимости могут быть привлечены еще эксперты по нормированию и оптимизации бизнес-процессов. 

Уважаемые руководители и собственники бизнеса!

Благодаря Вашему таланту родилось и развилось много интересных бизнесов. Но невозможно быть мастером на все руки.

Если Вы решите оптимизировать свою организационную структуру, перераспределить работу и обязанности, оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность бизнеса, пригласите все-таки для этого профессионалов, владеющего специальными инструментами. Вспомните еще раз о разделении труда!

Мои преимущества:

• Практический опыт реализации организационных изменений - 18 лет
• Индивидуальный подход к каждому бизнесу
• Реализую принцип "взлетаем с тем, что есть"- в бизнесе есть все необходимое для того, чтобы сделать рывок вперед. Надо просто немного "облегчить" себя от ненужных действий и неэффективных людей.

Опыт:

Проводила реорганизации бизнесов:

• агропромышденное производство ( КРС, свиноводство, растениеводство)
• мясопереработка
• оптовая троговля
• розничная торговля продуктами питания
• транспортные услуги ( в том числе пассажирские перевозки)
• проектная деятельность
• разработка и производство сложного оборудования и  технических решений;
• лизинг,
• строительно-монтажные работы
• инжиниринг в энергетике.

Оптимизация численности и расходов на ФОТ на 30 % без потери рынков и выручки. 

Ресурсы:

Команда профессиоаналов -экономистов при необходимости.