Развитие внутренней экспертизы команды и/или специалистов, которые занимаются обучением в области T&D, HR

от 30 000 до 250 000  ₽

Что вы получаете?

Точечное развитие внутренней экспертизы команды и/или специалистов, которые занимаются обучением и развитием 

Конкретные результаты:

Повышение экспертного уровня. Провожу обучение нужным методологиям, помогаю развивать необходимые навыки.

Уверенность и автономность. Снизится зависимость от внешних консультантов по стандартным задачам. Команда сможет самостоятельно проводить аудит, разрабатывать программы и т.д..

Карьерный рост специалистов. Индивидуальная работа помогает выстроить персональный план развития от специалиста к руководителю или ведущему эксперту.

Как это работает?

Формат 1. 

Индивидуальный менторинг 

Для кого: T&D-менеджер, HRBP, новый руководитель учебного центра, специалист учебного центра.

Структура: регулярные сессии (например, 1 раз в 2 недели). Фокус на персональных кейсах, решении конкретных рабочих задач. Обучение.

Формат 2. Групповой практикум / Супервизия для команды

Для кого: команда T&D/учебного центра (от 3 до 10 человек).

Структура: обучающие практические или регулярные супервизионные встречи (разбор реальных рабочих кейсов команды).

Результат: единый понятийный аппарат и методология в команде, готовые шаблоны и чек-листы, проработанные реальные проекты.

Частые вопросы:

«Это дорого. Может, лучше отправить на курс?» 

Курс дает общие знания. Моя работа дает применение конкретно вашему бизнесу. Вы платите за кастомизацию и результат, который останется в компании: в виде документов, проектов, усиленной команды. Сравните со стоимостью одного внешнего консультанта на проект - это выгоднее.

«А вдруг после обучения сотрудник уйдет?» 

Риск есть всегда. Но чаще профессиональное развитие и внимание к карьере - ключевые факторы удержания. Показывая инвестиции в сотрудника, вы повышаете его лояльность. Кроме того, знания и созданные артефакты (методики, шаблоны) останутся в компании.

«Мы не знаем, с чего начать и что именно развивать.» 

Первый этап - диагностика. Я проведу интервью с командой и руководителем, проанализирую текущие проекты и выявлю 2-3 ключевые точки роста. На основе этого предложу четкий план обучения.

Преимущества работы со мной

- Я делюсь только тем, что многократно применяла сама в реальных корпоративных проектах.

- Системный подход к развитию. Не просто учу навыкам, а помогаю выстроить в команде единую методологию и процессы, что повышает согласованность и эффективность.

- Гибкость и кастомизация. Программа строится не по шаблону, а исходя из специфики вашего бизнеса, уровня команды и актуальных вызовов.

- Конфиденциальность и безопасность. Работа в формате менторинга или супервизии предполагает глубокое погружение в рабочие процессы. Я гарантирую полную конфиденциальность обсуждаемых кейсов.

Опыт решения аналогичных задач

Проект для регионального банка 

Задача: команда из 3-х T&D-специалистов занималась только администрированием обучения. Нужно было развить навыки анализа потребностей в обучении и проектирования программ, чтобы перейти от роли организаторов к роли внутренних консультантов.

Решение: групповой практикум из 6 модульных воркшопов по полному циклу T&D. Каждый модуль заканчивался акселератором - работой проектной группы по конкретной задаче (например, спроектировать программу для менеджеров по продажам).

Результат: команда самостоятельно провела первый стратегический анализ потребностей для кредитного департамента. Разработанная ими программа была одобрена бизнес-заказчиком с первого раза. Внутренний NPS доверия к команде T&D вырос с 2.8 до 4.1.