Разработка норм труда и расчет целевой численности

Разработка норм труда и расчет целевой численности персонала - проведение фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений, разработка технико-нормировочных карт, калькуляторов численности. Дополнительной задачей проекта может быть совершенствование нормируемых процессов методами Бережливого производства (поиск потерь, разработка программы мероприятий по повышению производительности труда).

Этапы реализации проекта:

1. Старт проекта - встреча и знакомство с руководителями, запрос и изучение регламентирующих документов.

2. Интервью - анализ производственного процесса в ходе интервью с руководителями и ключевыми специалистами.

3. Наблюдение - фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения, анализ фактических затрат рабочего времени.

4. Разработка норм труда - разработка норм труда на выполнение всех производственных операций и на все виды продукции.

5. Анализ данных - запрос и анализ статистических данных об объемах выполняемых работ за длительный период.

6. Калькулятор численности - разработка калькулятора численности персонала по нормам труда исходя из фактических объемов работ.

7. Программа мероприятий по повышению производительности труда - подробное описание выявленных в ходе нормирования производства потерь, предложение по реализации организационных мероприятий, направленных на устранение потерь.

8. Сдача проекта - обсуждение результатов проекта с руководителями подразделений и презентация согласованных решений руководству компании.

Основные продукты проекта:

1. Анализ функций и детальное описание бизнес-процессов по каждому рабочему месту.

2. Фотографии рабочего времени и анализ фактических затрат рабочего времени.

3. Технико-нормировочные карты (нормы труда).

4. Калькулятор (Excel-модель) для расчета нормативов целевой численности персонала исходя из планируемых объемов работ.

5. Программа мероприятий по повышению производительности труда.

Опыт:

Начиная с 2014 года, мы реализовали 250+ проектов по нормированию и организации труда, повышению операционной эффективности, суммарный экономический эффект которых составил более 3,5 миллиардов рублей.

Средний рост производительности труда после наших проектов - 27%: предприятие выпускает больше продукции меньшей численностью. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита и роста заработных плат.

Средний срок окупаемости консалтингового проекта - 2 месяца. Вы получаете экономический эффект от повышения эффективности операций уже в ходе проекта, а не после длительного цикла внедрения.

Среди наших клиентов: ЧТПЗ, СИБУР, Римера, Solvay, Щекиноазот, Sveza, 1ДСК, Евроцемент, Urban Group, МонАрх, Россельхознадзор, Х5 Retail group, Центральный банк РФ, Р-Фарм, Мистраль, Zenden, Solvay, Decke, Kerama Marazzi, Азбука вкуса, Ароматный мир, Фармпроект, Р-Фарм, ПИК-Фарма, Комус, ТатПроф, Россельхознадзор, Агентство страхования вкладов, Ростелеком, ВДНХ, ВТБ Арена, Гознак, S7, Сбербанк, Сапсан, и многие другие. Всего более 250 клиентов с 2014 года.