Настройка процессов, связанных с построением бизнеса и управлением персонала

от 50 000 до 150 000  ₽

1 этап: Работа с собственником, руководителем предприятия

1. Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу). 
2. Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения
3. Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании:
   • краткосрочные
   • долгосрочные 

   Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, цифры и др. параметры.

4. Анализируем имеющуюся организационную структуру компании
5. Определяем функции отделов по стилям менеджмента, коммуникации
6. Определяем их возможности и результативности на данный момент в соответствии с краткосрочными результатами
7. Аудит возможностей персонала. Конфликтности в коллективе, причины их возникновения, варианты разрешения конфликтов
8. Планируем ожидаемые изменения для достижения краткосрочных и долгосрочных планов (разрабатываем пошаговый план действий)
9. Разрабатываем алгоритм внедрения изменений
10. Анализ возможных рисков, угроз в связи с внедряемыми изменениями, их исключение
11. Корректировка действий
12. Прописываем итоговый план деятельности компании 

2 этап.  Работа с персоналом

1. Определяем стили менеджмента действующих сотрудников
2. Определяем видение и понимание сотрудников:
   • соответствие отдела стилю менеджмента
   • соответствие целям и задачам компании
3. Определяем соответствие целям сотрудника и собственника (мотивационные профили). Коммуникационные возможности. Точки разногласий. Причины разногласий.
4. Определяем значимость каждого отдела. Выход на понимание единых целей.

3 этап. Совместная работа с собственником и персоналом.

1. Формируем корпоративные ценности компании
2. Выработка единых стандартов работы компании
3. Настройка коммуникаций
4. Снижение угроз для компании как внутри, так и извне.
5. Настройка работы компании для достижения поставленных целей и задач компании

Сопровождение собственника  с целью корректировки действий и анализа изменения ситуации для достижения поставленных целей и задач компании.  

Преимущества:

Что отличает предпринимателя, лидера от наемных сотрудников, пусть даже занимающих топовые позиции? Предприниматель не просто представляет желаемую цель, он способен и готов рискнуть тем, что имеет, чтобы получить то, что желает.

            Как добиться желаемого? С какими сложностями обычно сталкиваются? Как их преодолевать, получая желаемый результат? Почему одни конфликты в компании могут продвинуть ее далеко вперед, а другие привести к краху?   

            Я приглашаю Вас принять участие в  индивидуальной  программе, цель которой – анализ возможностей Вашего бизнеса, снижение рисков внутри и извне, разработка практических шагов, целью которых станет укрепление и развитие Вашего предприятия.   

Я всегда подстроюсь под задачи вашей компании и проведу ту работу, которая поможет вам стать еще сильнее.

Опыт:

Практический опыт управления бизнесом — 17 лет. Опыт профессиональной деятельности включает: многолетнюю работу в сфере HR и  продаж, опыт руководящей работы, положительный опыт ведения собственного бизнеса, опыт работы в качестве корпоративного бизнес-тренера таких компаний как Совкомбанк, Росгосстрах Жизнь, Эльдорадо, М-Видео. Положительный опыт организации собственного бизнеса (компании ЧОП, сыскное агентство, тренинговая компания). Опыт руководящей работы: работа Директором по персоналу в крупных компаниях и холдингах (более 10 лет).  Имею 8-летний опыт проведения оценки профессиональных компетенций руководителей (ассессмент центры), которые прошли более 1500 человек. Имею авторские методики и тренинговые программы для отделов продаж, служб персонала и для собственников бизнеса, где прошли обучение и получили консультации более 3000 человек в 27 городах страны. Вырастила 48 успешных ТОП-менеджеров и владельцев компаний.

Ресурсы:

1. опыт  - болеее 17 лет в бизнесе и более 10 лет в тренерстве

2. мобильность

3. гибкость в принятии решений 

4. достижение результата