Моделирование системы мотивации в зависимости от разных сценариев развития

по договоренности

Система оплаты труда строится из 3-х составляющих - постоянная (оклад), переменная (премия) и нерегулярные выплаты (доплаты и компенсации). Премия состоит из набора показателей и коэффициентов, повышающих или понижающих размеры выплат по показателям. Помимо определения показателей крайне важно подобрать правильную пропорцию показателей, чтобы премия регулировала мотивацию на выполнение всех поставленных задач, а если это невозможно - то самых важных. С помощью системы коэффициентов можно так отрегулировать премиальную систему, что вопрос о постановке приоритетов в выполнении своих обязанностей для сотрудника вообще никогда бы не стоял. Но такая система не должна быть слишком сложной, иначе теряется ее смысл. Задачу правильного определения таких коэффициентов и построения сбалансированной системы премирования и отвечает моделирование системы мотивации.
 
Результат: взвешенная и прогнозируемая система премирования с понятными для всех сторон показателями и коэффициентами.

Преимущества:

Опыт моделирования различных систем оплаты труда, владение методиками моделирования (анализ "что если", подбор параметра и т.п.

Опыт:

Торговая компания - при реализации новой системы премирования продающих и закупающих подразделений - расчет размера повышающих/понижающих основную премию коэффициентов; формирование сценарной модели предлагаемой мотивации и сопоставление с текущей мотивацией.

Банк - расчет предельных размеров вознаграждения при различных сценариях выполнения плана по доходам для учета в бюджете; совместная работа с финансовым планированием для подготовки прогнозных отчетов по исполнению бюджета банка в целом.

Моделирование системы оплаты труда в рамках оптимизации ФОТ в торговых компаниях.

Ресурсы:

Все необходимое для успешной реализации проекта

Условия сотрудничества:

Сотрудничество осуществляется на основании договора оказания услуг, оплата услуг по безналичному расчету.