Коучинг руководителей

по договоренности

Когда руководителю нужен коучинг?

• Рост
  Новая роль, рост ответственности, новая позиция в компании.
• Трудности
  Сложности в принятии решений, страх делегировать, перегруз информацией, замирание в условиях неопределенности.
• Изменения
  Обновленная команда, реструктуризация или слияние бизнеса, сокращения в компании.
• Внутренние причины
  Стагнация, отсутствие мотивации, низкая эффективность, выгорание, потребность в развитии новых компетенций.

Ожидаемые результаты:

• Увеличивается личная эффективность лидера
• Развивается способность видеть общую картину, стратегически мыслить и планировать долгосрочное развитие бизнеса
• Снижаются конфликты и межличностные споры в команде
• Развиваются навыки делегирования и доверия к команде, высвобождается время и силы для более важных задач
• Улучшаются навыки обратной связи и укрепляются отношения лидера с командой
• Повышается адаптивность к изменениям
• Повышается эмоциональный интеллект лидера
• Увеличивается вовлеченность команды
• Появляются перспективы для карьерного роста

Этапы проекта:

• Обсуждение запроса со спонсором
  Выявление ожиданий спонсора, постановка первичной цели на коучинг, снятие ключевого запроса, ответы на вопросы
• Знакомство с клиентом
  Интервью, опрос, погружение в контекст, выявление запроса клиента на коучинг, исследование настроя на работу и заинтересованность в результате. При необходимости, использование психологических методик в диагностике.
• Диагностика и планирование проекта
  Определение промежуточных результатов, обсуждение ключевых тем, которые нужно рассмотреть на сессиях для достижения поставленной цели, создание программы коучинга.
• Серия сессий в рамках коучинга
  Проведение регулярных коуч-сессий, непрерывная оценка прогресса, корректировка плана в ответ на прогресс между сессиями.
• Подготовка и обсуждение результатов работы
  Обсуждение результатов со спонсором и клиентом, сбор обратной связи.

Опыт:

Задача: помочь новому руководителю адаптироваться к новой роли. Руководитель вырос в позиции, и из исполнителя стал руководителем. Целями коучинга были укрепление уверенности в себе, усиление навыков делегирования и распределения задач, поддержка мотивации.
Решение: мы провели серию сессий, направленных на решение задач клиента, в течение трех месяцев. По итогам работы клиент укрепил свою уверенность в новой позиции, прожил возникший от изменений в статусе стресс, усилил свои навыки работы с командой.