Коучинг команд

по договоренности

Цель и результаты встречи мы обязательно согласовываем с Заказчиком. Под цель и ожидаемый результат подбираем нужные инструменты для достижения цели.

Во время встречи используем коучинговые технологии, вовлекающие всех участников в активную работу.

Возможные итоги командного коучинга для группы руководителей HR-блока компании:

• Согласованное понимание видения, целей, задач, направленных на достижение поставленных целей компании
• Согласованный список способов достижения целей
• Принятие целей командой, формирование мотивации участников и создание чувства сплоченности
• Разработка ряда стратегических шагов для решения задачи или достижения поставленных целей, к примеру: вовлеченность и сохранение сотрудников, усиление эффективности команд
• Быстрое формирование антикризисных программ и действий
• И другое

Основные этапы проведения коучинговой сессии:

I этап. Подготовка.

• Обсуждение и формулирование цели и результатов командного коучинга с ключевыми представителями компании.
• Анкетирование участников
• Разработка сценария командного коучинга и подбор коучинговых инструментов, технологий для достижения согласованной цели
• Подготовка печатных и других материалов для проведения командного коучинга

II этап. Командный коучинг/ фасилитация групповой работы:

! План самого мероприятия разрабатывается под цель и ожидаемый результат

• Во время командного коучинга в очном формате мы начинаем с актуализации встречи, целей…, ожиданий участников, правил взаимодействия…
• В процессе командного коучинга мы используем визуализацию и как инструмент, и как фиксацию важных идей, проблем, вызовов, результатов.
• Правильно подобранные инструменты (технологии, упражнения) помогают нам вовлечь каждого участника в процесс работы

III этап. Формализация итогов

• Подводятся итоги встречи
• Формулируются дальнейшие шаги участников, назначаются ответственные за внедрение, разработку, и т д., а также - сроки, если это необходимо.

Мои сильные стороны в подготовке и проведении стратегических сессий:

• Опыт проведения организационного консалтинга и обучения для многих международных компаний – работа в крупнейшем скандинавском консалтинговом и тренинговом холдинге
• Тщательная подготовка (80% времени по отношению ко времени проведения — каждая деталь должна быть продумана).
• Вовлечение участников (с использованием технологий фасилитации).
• Внимание к деталям (способность слышать слабые сигналы о чем-то важном от участников).
• Творческий настрой (выход, насколько это возможно, из рамочных представлений о ситуации, проблеме, цели).
• Грамотная логистика (кто, где, когда, сколько времени, с помощью чего делает).
• Формирование общего и индивидуального намерения к конкретным действиям по итогам стратсессии (не «просто договорились о чем-то» — сессия заканчивается проработанным, прочувствованным глубоко каждым участником, а не формальным, планом действий, содержащим критерии результатов, в т.ч. промежуточных).

Результатами таких сессий обычно являются:

• Согласованное, единое видение целей, задач.
• Прорывные решения.
• Идеи и альтернативные способы реализации стратегии.
• Проработанные решения и планы их реализации.
• Формирование мотивации и командного духа.

Возможное пост-сопровождение после стратегической сессии:

• При необходимости участникам сессий может быть оказана поддержка в прописывании и планирование внедрения полученных результатов.
• Я готова обеспечить сопровождение реализации решений, принятых на сессии.

Опыт:

Некоторые примеры тем стратегических стратегических сессий из моего опыта:

• «Предновогодняя пересборка управляющей команды или всего коллектива» - полезное, интересное и мотивирующее мероприятие, дающее возможность остановиться, оглянуться, подвести итоги, осознать себя и команду в моменте на спирали развития, поблагодарить и поздравить коллег, сформировать цель, осознать важные параметры мечтаемого будущего, сделать набросок плана дальнейшего движения;
• «Разработка стратегии компании или значимого проекта». Начинаем с фантазий на уровне интуиции и здравого смысла, проходим через креатив, оценку реалистичности, проработку рисков, планирование, и завершаем, имея на руках план действий, линейку времени, а то и график Гантта);
• «Постановка целей на год».  Использую инструменты командного коучинга для формирования и принятия реалистичного конкретного ответственного группового решения с нужным уровнем проработки деталей – вплоть до матрицы ответственности;
• Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой). Использую коучинговые инструменты, позволяющие команде раскрыть креатив и ресурсность, находить неочевидные варианты выхода из тупика;
• Разработка плана внедрения изменений - работа идет в безусловно позитивном подходе, позволяющем «обойти» сопротивление переменам, включить позитивную мотивацию и вовлеченность команды и всего коллектива;
• Снижение сроков строительства.  Мой клиент – девелоперская компания – на однодневной сессии сформировала комплекс решений, позволяющих сократить сроки строительства многоквартирных домов до 30%.

А также:

• Формулирование целей и миссии компании, отдела.
• Выход на новые рынки, выход на рынок 
• Расширение пула клиентов 
• Изменение маркетинговой политики компании