Корпоративная культура

по договоренности

Корпоративная культура – набор традиций, ценностей, политик, верований и отношений, которые создают устойчивый контекст тому, что мы делаем и тому, как воспринимаем. Культура – способ, с помощью которого мы создаем вещи в своем мире; осознание, что приемлемо и неприемлемо.

Корпоративная культура – это характер организации, ее ценности, набор традиций и политик, принципы работы с персоналом. При создании или изменении корпоративной культуры учитываются приоритеты и реакции лидеров, организационная структура, принципы найма и продвижения сотрудников.

Программа дает менеджерам эффективный инструмент формирования и развития корпоративной культуры.

ЗАЧЕМ НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА:

• Бренд работодателя необходим для того, чтобы привлекать лучших специалистов на рынке;
• Только 14% сотрудников понимают стратегию и направления своей компании, а значит – понимают цель своей работы;
• В мире только 30% сотрудников довольны своей работой, не хотят покинуть компанию и вовлечены;
• Счастливый персонал повышает производительность на 50% и формирует лояльность клиентов.

Группа до 12 человек

Программа:

При формировании или изменении культуры необходимо задействовать первичные и вторичные механизмы изменения.

Первичные механизмы изменения культуры:

• Приоритеты лидеров (на что в первую очередь лидеры обращают внимание).
• Реакция лидеров (как именно руководители реагируют на кризисные ситуации и проблемы).
• Ролевое моделирование, обучение и коучинг, проводимый лидерами.
• Критерии вознаграждения и определения статуса.
• Критерии набора, продвижения и увольнения.

Вторичные механизмы изменения культуры:

• Организационная структура.
• Системы и процедуры.
• Местоположение, оборудование, дизайн.
• Истории, легенды, рассказы о событиях и людях.

Для изменения и развития элементов новой культуры необходимо:

• Поддержание элементов традиционной культуры для сохранения ключевых ценностей.
• Создание ощущения единства.
• Наличие нескольких ключевых идей (принципов), с которыми согласны все сотрудники (большинство), которое достигается с помощью различных методов: популяризация новых элементов, многократная коммуникация, объяснение, обсуждение, приведение в пример, вознаграждение.
• Данные идеи поддерживаются и внедряются четкими правилами, политиками и процедурами.

Преимущества:

Больше 20 лет мы помогаем командам достигать результата даже в самых сложных проектах.
Надежные партнеры с доказанным результатом совместной работы.
Проверенные программы и решения, подходящие под любую задачу и уровень персонала.
Современные методики развития персонала, учитывающие требования к компетенциям сотрудников.
Команда тренеров международного уровня с опытом работы от 10 до 25 лет, с экспертизой в продажах, менеджменте и развитии других людей.

Опыт:

Программы работы с корпоративной культурой подходят для таких отраслей как: производство и промышленность, Retail, HORECA, FMCG, IT, медицина и фармацевтика, логистические и транспортные услуги.

Решения возможны как в очном, так и в онлайн формате.

Ресурсы:

Онлайн-платформа обучения;
Эксперты международного уровня;
Программы, доказавшие свою результативность;
Обширная база материалов для участников и их руководителей.