Консультации по развитию бизнеса

от 35 000  ₽

Каждая компания регулярно сталкивается в вопросами своего роста и выбором пути развития. Даже если внутри компании все понимают, куда можно двигаться и что для этого нужно сделать, услуги бизнес-консультантов нужны как третье мнение у врачей. Независимый взгляд со стороны, опыт и насмотренность десятков других бизнесов, экспертиза в необходимой области знаний – отличительные особенности бизнес-консалтинга.

Предлагаю услуги бизнес-консалтинга в области развития и преобразований в бизнесе.

Экспертиза потенциала развития бизнеса:

• ревизия текущей стратегии (аналитика, продукты, продвижение, контроль исполнения),
• ревизия наличия и использования мощностей для исполнения стратегии (бизнес-процессы, операционная и производственная деятельность),
• проверка организационной структуры (функции, компетенции, исполнители) для соответствия выполнения стратегии,
• проверка текущей системы приоритетов по соответствию бизнес-целям и задачам,
• выявление рисков и возможностей бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективах,
• составление карты проблемных областей и рисков, варианты их предупреждения и возможностей преодоления.

Разработка новых направлений развития бизнеса:

• ревизия текущей бизнес-модели с точки зрения соответствия ситуации на рынке и возможностей компании для роста,
• определение приоритетов развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе,
• составление дорожной карты развития компании,
• определение продуктовых характеристик, УТП и концепции продвижения,
• составление маркетинговой стратегии для продвижения продукта / продуктов,
• составление бизнес-стратегии компании.

Результат для клиента:

• Кастомизированный план развития компании.
• Решение проблемных вопросов и «расшивание» узких мест в бизнесе.
• Компании становятся прибыльными, устойчивыми и жизнеспособными.

Преимущества:

Ключевые «Сильные стороны»:

• Рост и развитие бизнеса от идеи к устойчивому доходу, стратегическое планирование и управление исполнением, управление трансформационными процессами, системное управление организацией.
• Более 25 лет работы в бизнесе различного профиля и масштаба, с экспертизой в стратегическом маркетинге и исследованиях.
• Более 15 лет консультирования владельцев бизнеса, топ-менеджеров и кросс-функциональных команд корпораций.
• Более 1500 лично проведенных проблемных интервью в разных категориях и нишах.
• Более 100 млрд руб совокупной прибыли клиентов на основе личных консультаций.
• Более 200 бизнес-идей запустилось на российском рынке при моей поддержке.
• Более 100 маркетинговых кампаний достигли успеха на основе стратегических консультаций.

Профессиональные компетенции.

Бизнес-компетенции:

• Диагностика бизнес-процессов.
• Выявление точек роста.
• Создание и трансформация бизнес-моделей компании.
• Создание «с нуля» направлений бизнеса 
• Формирование стратегий развитии.
• Формирование тактических планов.
• Внедрение изменений с контролем исполнения.

Технические компетенции:

• Аналитика бизнес-показателей.
• Исследования рынка.
• Маркетинговые стратегии.
• Создание и развитие бренда.
• Разработка и тестирование продуктов.
• Разработка и тестирование коммуникаций.

«Мягкие компетенции»:

• Стратегическое мышление.
• Коммуникация на любом уровне.
• Лидерство и влияние.
• Упорство и обязательность.
• Умение быстро принимать решения и разрешать проблемы.
• Ведение переговоров.
• Гибкость и адаптивность.

Собственный управленческий опыт:

• Линейный менеджмент – руководитель отдела и департамента.
• Кросс-функциональный менеджмент – руководитель проектов и бизнес-партнер.
• Топ-менеджмент – директор направления, директор по развитию.

Опыт работы с разным уровнем бизнеса:

• Международные корпорации: взаимодействие с линейным менеджментом, топ-менеджментом и GM.
• Крупные российские компании: линейный менеджмент, топ-менеджмент и директорат.
• Средний бизнес: владельцы, высший директорат.
• Малый бизнес и стартапы: основатели и команды.

Опыт:

Консультирование корпоративных команд:

Успешное сопровождение вывода на рынок брендов и продуктов различных индустрий для международных компаний: Sanofi, Sandoz, Stada, Bayer, Boehringer Ingelheim, J&J, Merz, OTC Pharm, Reckitt, Procter&Gamble, Henkel, Ferrero, Mars, Pandora, Ostin, RDTEX, Indesit, LG, Samsung.

Формирование с нуля и развитие новых преуспевающих направлений бизнеса.

Эксперт и спикер бизнес-акселераторов:

• «Fabrika» (Астраханский IT парк)
• «Moscow Travel Factory» (Москва)
• «Архипелаг» (Екатеринбург)
• «Начни свое дело» (Пермь)
• Акселератор РЖД (Москва)

Профессиональная активность:

• Член «Гильдии Маркетологов России».
• Участник «Российской ассоциации фармацевтического маркетинга».
• Инициатор, модератор и спикер специальной индустриальной секции выставки «ResearchExpo».
• Спикер и модератор Конференции MarketingOne.

Публикации: Sostav, Rusability, Директор по маркетингу, Генеральный директор, RG.RU и др.

Успешные кейсы консалтинговой практики.

Развитие интернет-магазина:

Задача: кратный рост выручки за 4 месяца, построение системы развития на 5 лет.

Основные результаты за 4 месяца:

• Кратный рост выручки в 4 раза за счет внедрения комплекса инструментов стратегии бизнеса.
• Построена система продвижения на новые сегменты ЦА.
• Сформирован сбалансированный портфель из высоко маржинальных и массовых продуктов, дающих 80% прибыли.
• Сформирована система мониторинга ключевых показателей маркетинга и финансов.

Развитие международного агенства кадрового консалтинга:

Задача: ускорение развития компании, сфокусированное продвижение по ЦА, единая система сервиса в филиалах в разных странах.

Основные результаты:

• Увеличение ежемесячного дохода в 3 раза от базового уровня за счет попадания в целевые потребности.
• Формирование новой структуры компании и продолжения кратного роста.
• Синхронизация работы филиалов в единой стратегии позиционирования.

Развитие бизнес-агенства социальных и маркетинговых исследований:

Задача: усиление влияния компании, расширение ЦА, формирование новой системы сервиса и продвижения.

Основные результаты:

• Создана и принята заказчиком стратегия развития компании на 3 года с тактическим планом продвижения.
• Обновлена система клиентского сервиса с учетом новых условий и потребностей заказчиков.
• Внедрены новые принципы и технологии продвижения компании в условиях омниканального маркетинга (интернет-маркетинг, SMM).