Комплексная услуга по HR аналитике

от 50 000  ₽

Комплексная услуга по формированию HR аналитики для бизнеса

Комплексная услуга по формированию HR аналитики предназначена для того, чтобы помочь бизнесу принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы управления человеческими ресурсами и повысить эффективность организации. Услуга включает в себя несколько ключевых компонентов:

✏ 1. Сбор и интеграция данных

⦁ Источники данных: мы собираем данные из различных систем, включая системы управления человеческими ресурсами (HRIS), системы отслеживания заявок (ATS), опросы сотрудников и отзывы о производительности.

⦁ Интеграция данных: данные объединяются в единую базу для всестороннего анализа.

✏ 2. Анализ данных и бенчмаркинг

⦁ Анализ HR метрик: оценка ключевых показателей эффективности (KPI), таких как текучесть кадров, вовлеченность сотрудников, время набора персонала и качество найма.

⦁ Бенчмаркинг: сравнение с отраслевыми стандартами для выявления областей для улучшения.

✏ 3. Разработка дашбордов и визуализации данных

⦁ Дашборды: создание интерактивных дашбордов для визуализации данных, включая исполнительный HR дашборд, дашборд набора персонала, дашборд текучести кадров, дашборд вовлеченности сотрудников и демографический дашборд.

⦁ Визуализация данных: использование графиков, диаграмм и других инструментов для ясного представления данных.

✏ 4. Разработка стратегий и рекомендаций

⦁ Стратегии удержания: разработка планов по снижению текучести кадров и повышению вовлеченности сотрудников.

⦁ Оптимизация процесса найма: рекомендации по улучшению эффективности процесса набора персонала.

⦁ Повышение производительности: стратегии для повышения производительности и удовлетворенности сотрудников.

✏ 5. Поддержка и обновления

⦁ Регулярные обновления данных: обеспечение актуальности данных и дашбордов.

⦁ Консультационная поддержка: помощь в интерпретации данных и реализации стратегий.

Эта комплексная услуга позволяет бизнесу получить глубокое понимание своих HR процессов, выявить области для улучшения и принять обоснованные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Опыт:

Однажды я пришла в подразделение HR, в котором у меня был большой департамент и не было ни одного показателя, кроме численности моего департамента и активных часов работы. 

Уже через месяц мы смогли считать более 50 различных метрик и понимать, насколько мы эффективны. 

Это потребовало усилий всей команды, перестройки системы и формирования нового уровня зрелости. 

При этом это помогло и команде выйти на новый уровень. 

Выстраивала метрики по HR в таких компаниях - Воронежросагро, МТС, Почта России, ЭР-Телеком Холдинг, Финан Групп