Ключевые показатели эффективности

от 7 000  ₽

Разработка системы KPI (ключевых показателей эффективности):

1.  Определение стратегических целей
2.  Выбор соответствующих метрик и их интеграция в бизнес-процессы.
3.  Работа с оценкой новой модели мотивации и подготовку коммуникационной сессии. 

 Важно учитывать стратегические цели компании (увязывая ее с ресурсной моделью), вовлекать сотрудников и регулярно пересматривать показатели для достижения максимальной эффективности и адаптации к изменениям.

Опыт:

Проекты федеральных компаний 

• ведение и сопровождение проекта «Нормирование складского персонала» (охват укрупненными нормами времени с до 45% персонала). Численность персонала  16 500 чел.
• « Грейдирование »  по методологии компании KF (HG) (оценка и ранжирование должностей, формирование внутренней и внешней справедливости ). Численность компании 19 000 чел. 
• ведение и сопровождение проекта «Автоматизация совокупного вознаграждения, переход на ГСОТ» 
• проект ЕЦО службы по работе с персоналом