Кадровый консалтинг

от 30 000  ₽

Предлагаю услуги в сфере HR-консалтинга. Опыт работы в HR-сфере более 15 лет, в качестве директора по персоналу.

Мной разработано и внедрено множество проектов по управлению персонала в разных компаниях и сферах бизнеса:

• система эффективного подбора и адаптации;
• система компетенций;
• система наставничества и обучения;
• система статистики по персоналу;
• система оценки производственного персонала;
• система бюджетирования;
• аудит и построение системы КДП.

Преимущества:

ЭКСПЕРТИЗА:

• качественный опыт в HR-сфере более 13 лет в компаниях–представителей различных сфер бизнеса на позиции директора по персоналу;
• -опыт разработки и внедрения системы управления персоналом (СУП) «с нуля»: проектирование бизнес-процессов СУП: найма, адаптации, обучения и развития, наставничества, формирования кадрового резерва, увольнения сотрудников, бюджетирования затрат на персонал, HR- аналитики;
• опыт в подборе и оценке персонала более 10 лет, закрываю вакансии разного уровня: специалисты, руководители среднего и высшего звена;
• опыт организации корпоративных учебных центров очного и дистанционного формата - более 10 лет.

Под ключ: методология, методические материалы, оценка знаний, оценка эффективности обучения, автоматизация и внедрение СДО.

Под моим руководством в корпоративных учебных центрах повысили квалификацию более 25 000 человек.

Мои принципы работы при выполнении проектов:

• Каждая компания успешна и уникальна.
• Конфиденциальность.
• Оперативность и ответственность.
• Высокая включенность и приверженность проекту.
• Соблюдение баланса интересов персонал-собственник.
• Выполненную работу должны применять.

1. Пакет услуг «KОМПЛЕКС - КОНСАЛТ»

Исследуются все блоки системы управления персоналом, в общем, и в частности.

Рекомендуется:

когда необходимо сделать систему управления персоналом более эффективной;
при смене высшего руководства;
при необходимости, гармонично встроить какой - либо новый управленческий блок, в уже действующую систему управления персоналом;
для поиска «узких мест»;
когда высокие затраты на один из блоков СУП не оправдываются;
если затраты на содержание отдела персонала не приносят желаемого результата;
для определения, что является затратами на персонал, а что инвестициями в него, и как снизить первое, чтобы увеличить второе;
когда нужно минимизировать бюджет ОУП, не потеряв эффективности сотрудников;

Примечание: У каждой компании ситуации для кадрового консалтинга, и потребности в нем, могут быть разными.

Пакет услуг «AССОРТИ» Вы можете сформулировать конкретно под свои ситуации, цели, задачи и потребности.

2. Пакет услуг «БЛОК-КОНСАЛТ»

Исследуется от одного до трех различных блоков в системе управления персоналом.
Рекомендуется:

когда необходимо проанализировать отдельный управленческий блок на предмет снижения его эффективности;
при разработке и гармоничном внедрении нового управленческого блока в действующую систему СУП.

3. Пакет услуг «START –UP»

Формирование системы управления персоналом с «0».
Подбор персонала в HR - отдел под поставленные задачи.
Обучение новых сотрудников работе в системе бизнес – процессов.
Рекомендуется:

при формировании отдела персонала с «0»;
при создании новой компании;
при смене штата сотрудников в отделе персонала.

4. Пакет услуг «АССОРТИ»

Данный пакет услуг Заказчик может сформировать сам, на основе своих запросов, целей и задач.

В качестве примера: один из моих клиентов сформировал пакет из следующих услуг:

«Блок – Консалт»,

«Внедрение системы кадровой отчетности», 

Проверка рекомендаций на одного из кандидатов, и установление его социальных контактов.

Рекомендуется:

когда есть понимание того, что функция важная, но не главная, чтобы тратить на неё рабочее время своих сотрудников;
когда нужно, что то сделать конфиденциально, не посвящая в это сотрудников компании, идеальный исполнитель- это внешний исполнитель.

5. Разработка и внедрение модели компетенций и профилей должностей

Создается кадровый документ, описывающий модели компетенций и профили должностей. Разрабатываются рабочие формы для практического применения.

Рекомендуется:

• при подборе и оценке персонала;
• для подготовки кадрового резерва;
• для формирования стабильной эффективности бизнеса.

6. Разработка и внедрение системы отчетности отдела персонала

Создается кадровый документ описывающий систему статистики. Разрабатываются рабочие формы и формулы для практического применения.

Рекомендуется:

• для контроля за бизнес- процессами всей системы управления персоналом; 
• для корректной системы оценки работы отдела персонала;
• для своевременного и точечного реагирования, в случаях изменения каких либо показателей;
• для возможности корректного кадрового планирования; 
• для создания архивных данных.

7. Разработка и внедрение кадровой политики

Создается единый кадровый документ, который регламентирует все взаимодействия персонала в рамках компании.

Название, структура, наполнение, объем документа утверждается с каждым заказчиком индивидуально.

Рекомендуется:

• иметь каждой компании, во избежание различного рода нарушений и конфликтных ситуаций;
• для формирования корпоративного поведения.

8. Разработка и внедрение стандартов работы.

Создается кадровый документ описывающий систему стандартов.

Разрабатываются и внедряются стандарты для каждого подразделения, где они жизненно важны для эффективности бизнеса.

Рекомендуется:

• для поддержания и узнавания бренда компании;
• для быстрой адаптации новых сотрудников;
• для системы обучения и наставничества.

Ресурсы:

Имею статус самозанятого.

Работы выполняю удаленно, но при необходимости могу приезжать в офис заказчика.

Алгоритм взаимодействия:

• обсуждаем детали задачи, договариваемся о цене, форме оплаты и сроках исполнения;
• подписываем договор или соглашение (договор есть);
• приступаю к работе. В процессе работы над проектом я регулярно взаимодействую с Заказчиком, уточняю, помогаю разобраться и сформулировать желаемое требование;
• согласование проекта, внесение корректировок;
• оплата выполненной услуги;