Исследование, диагностика и корректировка корпоративной культуры под цели компании

от 100 000  ₽

Я имею более чем +10 летний опыт в диагностике и трансформации корпоративной культуры.  Изучала все актуальные теории и методики классификации корпоративной культуры.

Порядок работы следующий: 

1. Снятие запроса заказчика в отношении корпоративной культуры
2. Разработка дорожной карты проекта диагностики и развития корпоративной культуры.
3. Составление плана исследования КК (подготовка и отбор ЦА для исследования, подготовка и планирование инструментов диагностики - сессий наблюдения, интервью, фокус-групп).
4. Реализация диагностических мероприятий.
5. Сведение, анализ данных и подготовка отчета по итогам диагностики корпоративной культуры.
6. Подготовка и презентация предложений по трансформации корпоративной культуры для реализации целей компании.
7. Практические рекомендации по внедрению изменений.
8. Поддерживающие процесс трансформации корпоративной культуры мероприятия.

Опыт:

Мой опыт работы в сфере диагностики и трансформации корпоративной культуры насчитывает более 10 лет.  Проекты развития и трансформации корпоративной культуры я реализовывала в компаниях МТС, Пятерочка, Электронный город, Евростудио.

Приведу как пример кейс телеком-компании, лидера рынка, цель которой на работу с корпоративной культурой была перейти от культуры конкуренции, достижений и результата к культуре инноваций.

В качестве методологической базы для диагностики я выбрала теорию Кэмерона-Куинна, и работала с кейсом диагностики и трансформации от рыночно-бюрократической культуры к рыночно-инновационной.

1. Сняла запрос заказчика.

2. Разработала план диагностических мероприятий.

3. Разработала сценарии интервью, наблюдений, описания артефактов.

4. Провела диагностические мероприятия.

5. Провела анализ и синтез полученной информации и представила его в сводном отчете.

6. Презентовала результаты заказчику.

Итогом диагностики стала смена ключевых двух лидеров департаментов и выбор на их мест руководителей, которые наиболее соответствовали инновационному типу культуры. Компания в течение 1 -2 лет заняла лидирующее место на рынке по инновациям.