HR-менторинг и супервизия проектов (Оценка, Вовлеченность, 360°)

Услуга создана специально для HR-директоров и HR-generalist, которые ведут функцию HR в компании самостоятельно. Когда вам не с кем посоветоваться внутри, а бизнес ждет готовых и безошибочных решений, я выступаю в роли вашего независимого экспертного партнера, методолога и конфиденциального супервизора.

Мой принцип: «Делаю вместе с вами, а не вместо вас». Помогаю минимизировать методологические риски и подготовить проекты к презентации топ-менеджменту.

Направления взаимодействия:

• Аудит наработок: экспертный разбор созданных вами моделей компетенций, анкет 360°, опросников вовлеченности или гайдов перед их запуском.

• Выбор инструментов: независимый подбор ИТ-платформ и методик оценки (SHL, Экопси, Talent Q, OnTarget) под ваши задачи и бюджет.

• Разбор практических кейсов: поиск решений при завышении баллов в Performance Review, организация анонимных опросов на небольших выборках, работа с токсичной обратной связью.

• Аргументация для бизнеса: перевод результатов HR-проектов на язык бизнес-метрик и цифр для презентации генеральному директору.

Опыт:

Общий стаж в сфере оценки, развития персонала и HR-методологии — более 15 лет. Имею опыт работы как внутри крупных корпораций (инхаус), так и в качестве внешнего эксперта-консультанта. Разбираюсь в специфике бизнеса разного масштаба: от компаний численностью 200+ сотрудников до крупных холдингов на 8 000+ человек.

Примеры реализованных проектов и задач (в роли эксперта и ментора):

Финтех-компания (около 200 сотрудников)

Запрос: Помощь в организации оценки 360°.

• Провела независимый обзор рынка и помогла HR-специалисту выбрать оптимальную ИТ-платформу для запуска 360°.

• Обучила HR-а методологии проведения сессий обратной связи: от структуры диалога до механики обсуждения сильных/слабых сторон и перехода к ИПР (как в присутствии руководителя, так и один на один).

• Помогла разобрать и экологично отработать сложный прецедент с токсичными комментариями в отчетах.

• Разработала логику связывания результатов текущей оценки 360° с ранее проведенной личностной диагностикой сотрудников.

Банковская сфера (450 сотрудников)

Запрос: Перезапуск исследования вовлеченности (предыдущие опросы велись бессистемно «списком вопросов», участие сотрудников падало, у HR не было понимания, как работать с результатами).

• Предложила перейти на валидную методологию (Gallup Q12) и помогла методологически адаптировать опросник под специфику банка.

• Сопровождала HR-лидера на этапе коммуникации: помогла спроектировать запускающий вебинар для сотрудников и руководителей и выстроить поддерживающую информационную кампанию.

• Передала методологию работы с итогами опроса: обучила HR-а проведению внутренних фокус-групп и подсказала надежные источники отраслевых бенчмарков для сравнения результатов.

Компания в сфере интернет-эквайринга

Запрос: Подбор инструмента для оценки управленческого потенциала

• Подготовила независимый экспертный обзор доступных на рынке инструментов диагностики управленческого потенциала (сравнение провайдеров, методик и бюджетов).

• Помогла HR-у выбрать оптимальное решение под текущие задачи компании.

• Снабдила методологией использования полученных результатов и подсказала, как аргументированно обсуждать кадровые решения с вышестоящими руководителями.