HR-аудит: разбор HR-системы и план действий

В компании есть сотрудники и HR-процессы, но непонятно, где именно возникают проблемы, что нужно исправлять в первую очередь и почему часть задач постоянно возвращается к руководителю? Проведу разбор текущей HR-системы и помогу увидеть её целиком.

Проанализирую основные HR-процессы, распределение функций и ответственности, адаптацию сотрудников, внутренние правила и документы, коммуникацию и организационные слабые места. По итогам вы получите понятную картину текущей ситуации, приоритетные точки для изменений и конкретный план действий на ближайшие 1–3 месяца.

Это не формальный отчёт ради отчёта, а практический разбор с рекомендациями, которые можно использовать в работе. Подходит собственникам и руководителям компаний, которым нужно навести порядок в HR без найма отдельного HR-директора в штат.

Опыт:

Более 8 лет работаю в HR, в том числе самостоятельно закрывала HR-функцию в компаниях и проектных задачах. За это время работала с разными по масштабу и профилю компаниями, где требовалось не просто сопровождать текущие HR-задачи, а навести порядок и выстроить работающую систему.

В моей практике - построение HR-функции с нуля, аудит и систематизация кадрового делопроизводства, разработка оргструктуры и распределение зон ответственности, создание регламентов и системы адаптации, развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.

В одной из компаний в период моего участия штат вырос примерно с 20 до 100 сотрудников. Я выстраивала HR-функцию в условиях активного масштабирования: от КДП и оргструктуры до адаптации, внутренних правил и HR-инструментов. В другом проекте навела порядок в кадровом делопроизводстве с нуля, после чего компания успешно прошла аудит.

В проектной работе проводила HR-аудиты и помогала компаниям из разных сфер разобраться с организацией HR-функции, адаптацией, регламентами, документооборотом и внутренними стандартами. Также работала с задачами по созданию оргструктуры для компании численностью 80 человек.

Моя сильная сторона - самостоятельно разобраться в текущей ситуации, увидеть системные проблемы и довести задачу до практического результата: понятной структуры, распределения ответственности, порядка в документах и работающих HR-инструментов.