Формирование ценностей компании и миссии для команды

Любая компания - это в первую очередь, люди.

Для просто людей, работающих в компании возможно отсутствие понимания общей цели компании, так сотрудники работают за ЗП от звонка до звонка, выполняя работу как роботы.

Для команды, необходима общность интересов, а значит и ценностей, которые объединяют сотрудников и благодаря которым и формируется командообразование с пониманием куда и зачем идём. 
В компании, где есть сплочённая команда, каждый сотрудник не просто ответственнен за свою часть работы, но и с радостью помогает коллегам, при возникновении трудностей. 
Исходя из подобной атмосферы доверия и дружелюбия, формируется бренд компании на рынке среди соискателей.

Важно отметить не только наличие миссии и ценностей в компании, но и активное участие со стороны руководителя, для поддержания экологичной рабочей среды.

Задача-решение-результат:

1.  Сплотить сотрудников в отделах и между отделами, посредством наличия единой миссии.
2.  Формирование описания штата компании, ценностей руководителя, миссии компании, пользы для: социума, клиентов, сотрудников. 
3.  Сформированная система ценностей на основе схожих или единых ценностей в компании, - единая эко-система.

Опыт:

Формирование ценностей и миссии компании для Digital агентств, консалтинговых компаний.

Объём работы зависит от штата компании и количества ЛПР. 
Необходимо понимание, какая атмосфера уже сформирована, какая система и модель управления в компании и в отделах, какие ценности у фаундера.