Формирование имиджа компании как привлекательного работодателя (HR бренд)

по договоренности

Сегодня ужесточается конкуренция практически везде. Рынок труда - не исключение из правил. Успех компании во многом зависит от работы персонала. Поэтому важно быть конкурентноспособным на рынке труда, чтобы удерживать профессиональных работников и привлекать лучших специалистов  в свою команду.

HR -брендинг - это комплекс мероприятий, направленный на улучшения позиций работодателя на рынке труда.

Его главная задача - создать на рынке труда образ ответственного привлекательного работодателя.

Когда компания создаёт сильный бренд - его начинают узнавать потенциальные клиенты. Когда же создаётся HR-бренд, о компании узнают потенциальные работники.

HR-брендинг – важный инструмент повышения эффективности бизнеса. Имидж компании как работодателя складывается из двух составляющих: что думают о своей компании сотрудники (внутренний HR), и как её воспринимают потенциальные соискатели (внешний HR).

Задачи HR-брендинга:

• Повышение узнаваемости компании на рынке труда среди соискателей. Соответственно, увеличение потока высококвалифицированных кандидатов.
• Повышение узнаваемости бренда среди потенциальных клиентов и соискателей.
• Рост доверия и лояльности к работодателю со стороны сотрудников.
• Создание отношений между сотрудниками и работодателем на уровне идейных ценностей.
• Снижение текучести кадров, желания сотрудников покинуть компанию.
• Рост прибыли за счет высокой продуктивности работы сотрудников: меньше затрат подбор персонала, адаптацию, мотивацию, командообразование.

Вам нужен HR–бренд, если:

• Происходит активный рост компании, вам нужно значительно повысить численность персонала, а конкурса на вакантные должности у вас нет.
• Появляются новые конкуренты, происходит борьба за квалифицированные кадры. И ваша задача – быть конкурентноспособным на рынке.
• Наблюдается текучесть персонала более 15-20 %.
• Отсутствует лояльность и сплоченность со стороны работников, что мешает бизнес-процессам и достижению высоких результатов в работе.

Преимущества:

Я имею опыт работы Директором по персоналу 15 лет в компания с такими сферами деятельности и , как:

• Строительство, капремонт, реконструкция.
• Информационные технологии (интернет-эквайринг).
• Инжиниринг: проектные продажи (от проектирования до монтажа всех инженерных систем), производство, монтаж, услуги по автоматизации, проектирование электроснабжения и освещения, оптово-розничные продажи электрооборудования, светотехники и инструмента европейских производителей.
• Оптовая торговля (мебель, электрооборудование, светотехника).
• Консалтинг: юридические услуги, тендерный , кадровый аутсорсинг, бухгалтерский аутсорсинг и налоговое консультирование.

Опыт:

Имею опыт по формированию и поддержанию HR-бренда работодателя в компаниях:

ГК «Тесли» (500 чел.):  Инжиниринг: проектные продажи (от проектирования до монтажа всех инженерных систем), производство, монтаж, услуги по автоматизации, проектирование электроснабжения и освещения, оптово-розничные продажи электрооборудования, светотехники и инструмента европейских производителей.

ChronoPay (300 чел.): Информационные технологии (интернет-эквайринг).

Ресурсы:

Подхожу к формированию HR-брендинга с точки зрения маркетинга, глубоко погружаясь в бизнес компании.

Условия сотрудничества:

Условия сотрудничества обсуждаются индивидуально.