Формирование HR-стратегии

от 5 000 до 250 000  ₽

Помогу сформировать HR-стратегию для вашего бизнеса. Декомпозирую стратегию на четкий понятный план с описанием инструментов реализации. 

Я работаю в сфере HR уже более 13 лет. Мой опыт многогранен и разнообразен:

• Международные компании (Société Générale, xHuman), крупные федеральные компании (Росбанк, Эльдорадо, Дом.ру, Перекресток), и конечно же стартапы (УИФ, Звонобот).
• Опыт работы на рынках РФ, СНГ, Индия, Филиппины, США, Румыния, UK.
• Среди моих заказчиков были, как HR для которых важно было бы получить опыт экспертизы работы на российском и международных рынках так и компании, которых важно было направить в их пути HR и сформировать стратегию.

Опыта и экспертизы я набиралась долгие годы, с каждым месяцем и неделей оттачивая свои умения и знания, меняясь под новые направления HR. 

Опыт:

В моем опыте есть примеры работы более чем с 50 EdTech компаний, 10 E-commerce, 5 ретейлов, 10 компаний с продажей франшиз, 7 компаний Real estate и др. 

Пример 1: Автомобильный салон “Прохор”

Проблема: В команде нет HR, долгое время не могут найти. Команда растет и набирает обороты, задумались о наличии HR стратегии, которая позволит качественно управлять людьми.

Что сделано: Проведена оценка работы  автосалона, сервиса и шинного центра в режиме реально времени. Проведены замеры эффективности и производительности сотрудников в соответствии с трафиковой нагрузкой. Проведены опросы сотрудников на предмет рабочих задач и оценки eNPS. Проведен анализ KPI и PandL отчетов, обозначены узкие места. Сформирована HR-стратегия на ближайший год. Стратегия декомпозирована на помесячный план мероприятий с четкими инструкциями, инструментами и провайдерами для достижения результатов. Проведена оценка руководителей подразделений, сформирован ИПР для работы с руководителями. Проведено обучения по программе материальная и нематериальная мотивация для руководителей.  Проведен тренинг личностного роста направленный на улучшение эффективности руководителей и сплочения команды ТОП-менеджмента. Сформирован портрет потенциального HR и найден HR в команду.

Результат: увеличение ТО в 2 раза, увеличена эффективность  и производительность сотрудников на 25%,, сокращение текучести на 5%, сформирован кадровый резерв - закрытие вакансий из резерва 60%.

Пример 2: ТД “Кукуруза”
Проблема: в команде есть HR, который эффективно занимается наймом, однако процент ФОТ в компании 15%. При этом, бояться сокращать людей, так как персонала на сегодня не хватает. Хотят сократить ФОТ не теряя эффективность.

Что сделано: проведена оценка работы  супермаркета в режиме реального времени. Проведены замеры эффективности сотрудников в соответствии с трафиковой нагрузкой. Проведены опросы сотрудников на предмет рабочих задач и оценки eNPS. По результатам анализа сформирован стратегический план для корректировки текучести, подобраны инструменты управления ФОТ, составлены скорректированы и внедрены инструменты работы с графиками и эффективностью. Подобраны провайдеры для организации и выполнения стратегического плана. Проведено обучение для действующего HR&

Результат: увеличение ТО на 8%, увеличена эффективность сотрудников торгового зала на 20%, сокращение текучести на 24%, сформирован кадровый резерв - закрытие вакансий из резерва 60%, сокращение затрат на персонал на 15%