Фасилитационная сессия: поиск решений в сложной бизнес-ситуации

от 80 000 до 150 000  ₽

Есть задача, которая зависла? Команда обсуждает её уже несколько
недель или месяцев, но воз и ныне там? Это не потому что люди
некомпетентны — просто нет правильного формата, чтобы вытащить
решение из голов и превратить его в конкретный план действий.

✅ ЧТО ДЕЛАЮ:
— Провожу предварительное интервью с заказчиком: разбираемся,
в чём реальная задача, а не её симптомы. Часто то, что
команда формулирует как проблему — не причина, а следствие
— Подбираю инструменты фасилитации под конкретную ситуацию:
дизайн-мышление, «шесть шляп», картирование проблемы,
метод сценариев — в зависимости от типа задачи
— Веду сессию так, чтобы высказались все, а не только
самые громкие: у интровертов часто лучшие идеи
— Отделяю симптомы от причин, идеи от мнений,
желаемое от реального
— Помогаю команде выбрать решение, а не просто
сгенерировать список идей
— Оформляю итоги: что решили, план первых шагов,
кто за что отвечает и в какие сроки

✅ ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК:
— Структурированный анализ проблемы: реальные причины,
а не симптомы
— 10–15 вариантов решений — от консервативных
до нестандартных
— Одно выбранное решение, с которым согласна вся команда
— План первых шагов с распределением ответственности
— Протокол сессии: зафиксированные решения и договорённости

✅ ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ ПОДХОДИТ:
— Задача «зависла» и команда ходит по кругу
— Нужно выбрать между несколькими стратегическими
направлениями, и каждый тянет в свою сторону
— Падают показатели, и непонятно, что именно менять
— Предстоит изменение в процессах, продукте или структуре —
и нужно найти лучший путь с минимальными потерями
— Нужно быстро собрать идеи от разных отделов
и превратить их в план

✅ ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ:
— Сессия работает, только если задача реально сложная:
если ответ уже есть у руководителя и нужно лишь
«объявить» — это не мой формат
— Оптимальный состав группы: 5–15 человек,
кросс-функциональная команда. Больше — теряется
глубина обсуждения
— Работаю офлайн и онлайн. Для сложных и эмоционально
заряженных задач рекомендую офлайн
— Организационные расходы (помещение, командировки)
обсуждаются отдельно

✅ ПОЧЕМУ Я:
— 15+ лет работы с командами в роли фасилитатора
и бизнес-консультанта в компаниях разных отраслей
и масштабов
— Умею работать с сопротивлением, групповой динамикой
и ситуациями, когда «у всех своя правда»
— Не навязываю решений: моя задача — создать условия,
в которых команда сама приходит к лучшему ответу
— Сертифицированный коуч ICF: понимаю, как устроено
мышление и почему люди защищают неэффективные решения
— Подбираю инструменты под задачу, а не использую
один шаблон для всехОпыт:
Более 15 лет помогаю командам находить решения в ситуациях, когда привычные подходы не работают. Опыт в IT, производстве, консалтинге, энергетике, образовании, нефтегазовом секторе и госструктурах.

Примеры проектов:
— IT-компания, 120 человек. Команда несколько месяцев не могла определиться с моделью монетизации нового продукта: три лагеря с разными позициями, обсуждения заходили в тупик. За 4 часа структурировали проблему, разобрали сценарии, выбрали направление. Через две недели запустили пилот;

— Производственная компания, 400 человек. Падала операционная эффективность одного из ключевых подразделений. Руководство видело проблему в людях,
команда — в процессах. Сессия выявила третью причину: размытые зоны ответственности между отделами. Разработан план реструктуризации процессов;

— Образовательная организация, 60 человек. Стояла задача: как выйти на новые сегменты аудитории при ограниченном бюджете. За один день сгенерировали и отфильтровали 20+ идей, выбрали три для пилота, распределили ответственность. Два из трёх пилотов оказались успешными;

— Консалтинговая группа, 35 человек. Необходимо было определить стратегию развития на фоне изменений на рынке: сохранять текущий фокус или диверсифицировать услуги. Двухдневная сессия с топ-командой. Итог: зафиксирована стратегия на 2 года, определены приоритетные направления и метрики успеха.