Дистанционная фотография рабочего дня: анализ загрузки, задач и потерь времени

от 20 000 до 40 000  ₽

Провожу дистанционную диагностику рабочего дня вашей команды. Помогаю выявить скрытые простои, выгорание из-за перегрузок, дублирование функций и нецелевые потери оплачиваемого времени.

Кому подходит - офисные, проектные, бэк-офис и удаленные команды (бухгалтерия, HR, продажи, логистика, клиентский сервис, менеджеры).

• В течение 3-5 дней сотрудники ведут учет активности в специальной цифровой форме.
• Я анализирую данные и провожу короткие интервью с командой и руководителем.
• Выявляю узкие места: лишние согласования, перегруз и операционные сбои.

Результат для заказчика: отчет с детальной структурой занятости, маркерами потерь и пошаговыми рекомендациями по улучшению процессов.

Условия и стоимость

- цена базового пакета: 40 000 рублей;

- объем сотрудников - до 25 человек.

Что включено в стоимость:

• Установочная встреча с заказчиком.
• Разработка индивидуальной формы хронометража.
• Анализ собранных данных за 3-7 рабочих дней.
• Интервью с руководителем и экспресс-опросы сотрудников.
• Итоговый отчет по загрузке и потерям времени с планом оптимизации.

Опыт:

Мой опыт на стыке HR, операционного управления, финансов и консалтинга. Я специализируюсь на проектировании оргструктур, внедрении KPI, матриц ответственности и систем контроля, помогая бизнесу устранять хаос и повышать управляемость.

Мой фокус в том, чтобы не просто зафиксировать хронометраж, а дать руководителю прозрачную карту компании, где четко видно, в каких точках бизнес теряет скорость и деньги, и как это исправить.

Пример проекта. Аудит загрузки и редизайн процессов крупного предприятия по производству композитных материалов.

Что было сделано (Процесс):

В рамках управления организационными изменениями был проведен глубокий аудит эффективности использования рабочего времени персонала. Анализировалась реальная загрузка сотрудников, выявлялись скрытые потери времени, узкие места в текущих процессах и дублирование функций. На основе полученных данных хронометража была полностью перестроена и оптимизирована организационная структура компании.

Как это повлияло на процессы:

Были разработаны и внедрены новые регламенты, положения и скорректирована система KPI. Более 200 сотрудников были успешно и бесшовно переведены на новые, более эффективные должности и оптимизированные графики работы.

Оцифрованный результат для бизнеса:

Благодаря устранению лишних звеньев, оптимизации процессов и устранению потерь времени по итогам аудита удалось сократить совокупный ФОТ (фонд оплаты труда) компании на 15%.