Диагностика корпоративной культуры с рекомендациями ее коррекции и создания Корпоративного кодекса

от 50 000 до 250 000  ₽

Разработанный мною подход для оценки (профилирования) внутренней культуры, позволит:

1) сравнить профиль вашей организации с профилями других из накопленной базы данных

2) проводить сравнения по вертикали (по грейдам, уровням иерархии), например, сравнивать культуры, сложившиеся в слоях топ-менеджеров, руководителей, специалистов

3) проводить сравнения по горизонтали - между подразделениями компании, дивизионами, бизнес-единицами, филиалами, например, можно понять, как относятся к компании коллективы финансового департамента, HR департамента, департаментов продаж и закупок

4) наметить мероприятия по коррекции корпоративной культуры, повышения эффективности и вовлеченности (мотивации) кадров

5) описать ее сильные стороны в корпоративном кодексе

Опросник выявляет ведущий тип культуры по Денисону (по 12-и параметрам), факторы эффективности персонала по Hay Group (2 фактора по 12 параметрам), а также включает оценку вовлеченности сотрудников по Gallup (4 фактора) и лояльности (приверженности) по eNPS. 

Такой набор инструментов методики означает, позволяет типа корпкультуры  изучать факторы, влияющие на эффективность подразделений, степень их вовлеченности и приверженности, а главное - препятствующие этому обстоятельства.

По желанию заказчика я вышлю примеры отчетов такой диагностики.

Опыт:

Методика апробирована и с 2012 года применялась в отраслях энергетики, торговли, услуг, промышленности, в т.ч. пищевой.

На основе представленных руководителям данных они принимали решение об изменении внутренней коммуникации, совершенствовании мотивации, а иногда - и тактики управления. Руководители осознавали ценность и эффективность нематериальной мотивации для повышения лояльности и эффективности команд.