Аудит корпоративной культуры: выявление несоответствий, оптимизация, внедрение в "жизнь"

от 65 000  ₽

1. Введение и проблематика

Сильная корпоративная культура повышает производительность труда до 20%, а несоответствие ценностей компании ожиданиям сотрудников приводит к росту текучести кадров.

Мы предлагаем провести комплексную диагностику существующей корпоративной культуры, чтобы выявить скрытые барьеры, уровень вовлеченности, точки напряжения в коллективе и получить четкий план развития HR-бренда и внутренних коммуникаций.

2. Цели и задачи проекта

• Определить текущий тип культуры (например, по методологии OCAI: клановая, адхократическая, иерархическая или рыночная) и сравнить его с желаемым целевым состоянием.
• Оценить уровень вовлеченности и лояльности сотрудников (eNPS, индекс доверия руководству, психологическая безопасность).
• Выявить разрывы (gaps) между декларируемыми ценностями компании и реальным поведением сотрудников на практике.
• Сформировать прикладную дорожную карту по улучшению микроклимата, снижению текучести и росту эффективности команд.

3. Методология оценки

Мы используем комбинированный подход (количественные и качественные методы):

1. Анонимное онлайн-анкетирование всей компании или выборки сотрудников (включая стандартизированные опросники по ценностям, вовлеченности и методологию OCAI).
2. Глубинные интервью с ключевыми стейкхолдерами, топ-менеджментом и линейными руководителями.
3. Фокус-группы с представителями разных подразделений для верификации данных.
4. Аудит внутренних HR-процессов и регламентов (наем, адаптация, оценка, развитие, система мотивации).

4. Этапы и сроки реализации

• Этап 1. Подготовка и настройка (1 неделя)
  Согласование целей, адаптация анкет под специфику бизнеса, запуск информационной кампании для сотрудников.
• Этап 2. Сбор данных (1–2 недели)
  Проведение опроса, организация и проведение фокус-групп и интервью.
• Этап 3. Анализ данных и подготовка выводов (1 неделя)
  Обработка результатов, сопоставление с рыночными бенчмарками, формулировка инсайтов.
• Этап 4. Презентация результатов и рекомендаций (3–5 дней)
  Защита отчета перед руководством, передача аналитического документа и дорожной карты трансформаций.

Общий срок реализации проекта: 3–4 недели.

5. Что вы получите в результате (Состав deliverables)

1. Аналитический отчёт с инфографикой и срезом по отделам/грейдам.
2. Карта текущей и целевой корпоративной культуры.
3. Список критических зон (где теряется мотивация, где выше всего риски выгорания или ухода ключевых сотрудников).
4. Приоретизированный план действий (Action Plan) с практическими рекомендациями по улучшению климата и вовлеченности.
5. Презентация для руководства и HR-команды.

Опыт:

Опыт руководства более 7 лет с "0". Формирование команды, оптимизация микроклимата внутри штата, определение ценностей и сильных сторон, повышение продаж (в сравнении с конкурентами) на 15-17%.